10月8日，节后上班第一天，为引导四公司干部职工收心归位迅速从“假期节奏”切换到“工作模式”，上午9点，四公司召开管理工作会议，就下阶段重点工作进行安排部署。经理王建岭主持，领导班子、科室长、管理全体参加会议。
会上，各部门主管详细汇报了近期及节日期间各项任务完成情况，分析遇到的问题、短板，总结解决办法等。
王建岭表示，要充分认清当前形势，2024年最后一季度，要增强做好工作的紧迫感、责任感，以饱满的精神状态投入到各项工作中。要求：一是要迅速调整心态进入角色。全体人员要迅速从节日的气氛当中走出来，要从思想上、行动上收心归位，坚决杜绝“人在心不在”的现象。围绕公司重点工作任务，理清思路，明确重点，在“想干事、会干事、干成事”上下功夫，采取有力措施确保全年工作进度和工作成效。二是要从严从紧管控队伍。要结合队伍实际，做深做细“经常性工作”，加大检查力度，确保队伍安全稳定。三是要加大重点工作推进力度。要对照全年重点工作要点，逐条逐项对照工作任务清单，看一看工作进展情况，理一理是否存在疏漏，查一查工作完成质量，及时发现和解决工作推进中的各类问题，确保目标工作任务圆满完成。
最后，王建岭强调，要全力以赴抓好四季度运营稳进提质工作，切实把安全服务落到实处。要坚持一切围绕安全转、一切聚焦服务干，提升服务质量， 抢时抓早、加快进度，实现各项工作高质量发展。要守牢安全生产底线，克难攻坚防隐患。要严格落实各项管理制度，严肃工作纪律，拉高标杆、对标找差，为实现企业高质量发展接续奋斗。