决战四季度,抓实全年生产经营目标——西水院召开2024年四季度生产经营分析会

西安水务(集团)规划设计研究院
创建于10-06
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10月6日,西水院召开2024年四季度生产经营分析会,全力以赴推动各重点项目工作,深入剖析各项目运行中存在的问题,严格落实集团《2023年度企业决算整改工作方案》有关要求,结合我院整改措施,紧扣应收账款风险管控目标,对催收应收账款工作进行梳理研判,分析存在的问题并制定完成全年生产经营目标的具体措施,安排部署下一步重点工作,为全力攻坚年度目标任务再动员、再部署、再推动。领导班子成员、各部门负责人参加会议。

生产经营中心通报2024年前三季度生产经营工作总体情况、财务部通报2024年前三季度主要指标完成情况和应收账款催收工作完成情况。各生产单元负责人紧扣西水院年度目标任务,从指标完成情况、指标缺口原因分析、项目推进、设计费回收等方面,逐一进行全面复盘并汇报了四季度项目工作安排、应收账款催收计划及存在的难点瓶颈问题。院领导逐项进行研究调度,围绕项目实施、进度保障、应收账款催收等工作逐一研究解决措施,安排部署下一步工作。

会议要求:一是坚定信心,承压奋进。以积极主动的态度迎接市场形势的不确定性,聚焦各项重点工作,勠力同心,坚决完成全年各项目标任务。二是认清形势。各部门要从严从细安排部署四季度项目推进和收款工作,明确落实责任人,坚持挂图作战,强化落实管控措施。三是提质增效。完善各部门协调联动机制,要积极与业主及相关单位沟通协调,高效高质解决重难点问题,加强精细化管理,为项目履约创效打下坚实基础。四是加强项目应收账款管理。加大应收账款催收力度,健全生产经营管理机制,聚焦我院应收账款整改方案总体目标,跟进项目执行,梳理存在问题,健全三级经营管理责任,动员全员参与清欠工作,多措并举,竭尽全力管控风险隐患,确保应收账款催收取得成效。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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