根据公司《2024年度工作与发展计划》的要求，以及第四季度主题活动“爱我华南、比拼业绩、争第一，全力以赴超目标”的活动指导意见，市场管理中心召开季度主题活动之宣传发动。此次活动的主要目的是梳理年度目标差距，切实做好各项工作，重点突出服务质量、工作效率和工作目标，全力以赴，奋力冲刺，以超额完成各项年度目标，创造卓越业绩。
市场部孙欣经理带领全体人员共同学习《第四季度“爱我华南、比拼业绩、争第一，全力以赴超目标”主题活动指导意见》，通过学习加深全体人员对主题活动指导意见的理解与认知，也坚定了全体人员对2024年工作目标完成的信心。
商务管理部浦国星经理带领全体人员共同学习《江苏华南公司二〇二四年度工作与发展计划》，通过学习工作与发展计划，重点围绕市场指标、招投标指标展开工作，强化现有市场维护，奋力开拓新市场。
市场管理中心杨总在此次会议中作出以下相应工作指导要求：
1、要求全体人员以超额完成全年指标与任务为导向，紧紧围绕《2024年度工作与发展计划》、《市场管理中心2024年度工作与发展计划指标完成分解计划》与《目标责任状》，时刻关注指标完成进度，全情投入、全力以赴。坚决执行公司管理制度，将日常工作中存在的困难进行集中梳理、汇总、提炼，高质量高标准的完成年度指标各项工作。
2、要求全体人员对未完成的年度指标与任务要有强烈的“紧迫感”“危机感”和“责任感”。确保我们每个人都清楚了解自身在达成年度指标中的角色，打好年度指标“攻坚战”、交出“满分卷”，让公司满意、让领导满意，以高标准、高质量严格要求。