2024年9月29日，为助力高质量业务发展，新疆分公司财务管理中心的预算部负责人仲爱新与朱玉翔老师对昌吉州公司经营绩效考核进行专项辅导。昌吉州分公司高度重视，参加此次会议的有昌吉州分公司总经理室成员、各县支公司经理室成员以及各部门经理。
财务管理中心的仲爱新老师从费用佣金预算、业务高质量、经营绩效考核以及重点事项提醒四方面进行讲解。
首先，分析了昌吉州分公司截至8月末的整体费用佣金资源情况，接着分渠道、分类别分析了昌吉州分公司的费用佣金收入情况、各类支出情况以及各渠道的投入产出情况。
其次，通报了昌吉州分公司的业务高质量评价得分以及风险监测数据。然后对经营绩效考核指标的得分、失分点，以及后期可以加强的方面进行了详细的说明。
最后，对昌吉州分公司进行了综合分析，从公司的优势、待改进这两方面进行盘点。
昌吉州分公司党委书记、总经理马岚对新疆分公司财务管理中心给予的支持表示感谢，充分肯定了绩效辅导对昌吉州分公司经营发展的支持作用。并提出以下几点要求：
1.算指标明方向，坚决打赢收官战役。
2.夯基础强备战，抢先抓早旺季营销。
3.依法合规经营，确保守好风险底线。
在最后一个季度，要凝聚全员力量，保持必胜的信心。管理干部要带头冲、带头干，瞄准排头兵的位置，以善始善终尽善尽美的态度收好关。
昌吉州分公司会在新疆分公司的正确领导下，为建设员工幸福、客户满意、上级放心、业内尊敬的高质量发展目标而努力奋斗。向上级公司及全体员工交一份满意的答卷。