9月29日，本溪桓仁支行潘悦行长主持召开支行2024年第三次案件防范分析会。会议通报了第二次案防会整改措施落实情况，综合管理部、西关支行、城镇支行先后就“加强一楼四室安全管理，排除安全隐患”、“加强规章制度学习，提高员工规范操作意识”、“强化网点业务培训，提升网点业务运营质量”三个议题进行了发言并由主管行长点评。
随后，潘悦学习传达了本溪分行2024年三季度案防形势分析会议、巡查整改相关会议精神及市行领导讲话内容，并针对本溪分行上周案防履职专项检查中问题落实及整改情况进行了严肃督导，针对目前支行网点案防工作责任心不强、内控与经营工作融合不够、合规经理督导不严等问题，提出五点案防工作要求。
一是正确认识案防工作，杜绝形式主义。要高度重视并深刻理解每一项内控案防工作的重要意义，要明确“糊弄工作就是糊弄自己”。二是发挥责任导向，压实责任。强化主体责任意识，专职合规经理是合规“领航员”，部室、网点负责人是第一责任人，要严格落实好第一道防线把控作用，真正做到守土有责。三是做好关键岗位轮换，优化配置。关键岗位轮换工作要提前做好布局，确保及时性、有效性。四是坚持严管就是厚爱，强化管理。员工异常行为排查工作必须要丰富排查手段，保护员工也保护自己。五、强化合规警示教育，加强防范。四季度，将紧盯15个重点领域，并在员工警示教育工作上发力，以违规违纪案例为落脚点，实行“规纪联动”，强化震慑力度。
干得规规矩矩，干得实实在在。潘悦指出，四季度，桓仁支行会坚定“严”的主旋律，强调政治站位，开展“自我革新”，进一步明确目标、强化沟通、夯实责任、严厉监督，任何时候不允许出现“虚、慢、散”的工作状态。确立合格负责的支部纪检员，协同合规经理全力狠抓部室及网点负责人制度执行力，全面提升工作结果反馈时效，切实发挥督导作用，确保支行干部员工案防与经营管理工作的相融相促。
下一步，支行会紧跟监管动向，以党建引领为主线，努力实现合规与纪委持续联动、合规与人事紧密配合、合规与专业条线深度融合的理想局面。坚持将法律法规、监管及行内规章制度作为压仓石，不懂制度就学、不会业务就问，以“管住人 管好钱”为主线，摒弃“重经营 轻管理”、“重发展 轻风险”思想，主动查找和挖掘不放心的人和事，以网格为单位，实行人员智能化细致化阶段化管理，以健全的合规管理稳住支行发展局势。
潘悦强调，古今以来，当官之法为清、慎、勤;结合实际，合规之法应为知、守、惧，知晓制度、守住底线并对制度始终心怀畏惧，清而不浊，方能实现个人和组织的可持续发展。