江北二区9月例会以视频会议进行，由财务经理王芳主持，全体财务课长参加。
首先对区域8月财务指标进行回顾，区域同口径费用计划达成98.27%。费用计划不达标门店要仔细分析原因，拿出有力措施扭转计划不达标的局面。
其次，学习了关于外卖和资产管理的两个通报批评，希望各位课长引以为戒，举一反三，严格遵守公司各项规章制度。
再次，对近期审计检查的问题进行讲解，提出要求，门店大客纸质合同，要将OA审核归档的资料进行打印和合同附在一起，随时备查。大客应收款每月逐笔对账，已回款未进行客户对账的，需将对账函和回款凭证附一起备查。
会议最后对日常财务工作做了具体要求：
1、所有人应对各类合同信息进行整理，积极催收各类应收应付款项，保证租金及大客挂账等应收尽收，防范风险。
2、节费工作务必牢记在心，日常工作中多观察、多思考，异常数据认真分析，不放过一分一厘节费机会。
3、再次强调日常工作中应加强基础工作的管理，注意各项行为的规范和公司制度的落实，保证公司的资金安全。
4、开票工作一定要符合风控合规。区域的开票工作也要更加仔细，总部也下发了可查询发票编码的网站，在开具数电发票和增值税发票前，可先查询，选合配的编码，再进行开票，提高开票正确率。
5、更好的监督执行送钞及上门收钞相关流程，保障门店资金安全。
6、对日常OA中出现的问题进行讲解，单据填写规范，附件齐全，科目准确。
7、大客挂账表填写的细节问题，挂账单位，挂账时间，收款期限，内部挂账的解决方式一定要填写准确。
8、账务的处理及更正一定要有凭有据。有问题及时反馈，查找原因。
从1-8月费用指标来看，我们的指标达成情况是值得肯定的，但同样也意味着接下来的挑战将更加严峻。因此，我们不能有丝毫的松懈，要继续保持高昂的斗志和务实的作风，确保在接下来的时间里，以更高的效率、更精准的执行，完成剩余的任务。让我们携手并进，紧盯目标，共同迎接挑战。