2024年9月27日上午，秦皇岛分行行长轩维满主持召开2024年第三次案防形势分析会，各部室、直属机构，海港支行、北戴河新区支行、卢龙支行、滨海支行和人民支行主要负责人参加会议。
会议听取了个贷、信管、个金、财会、公司、普惠、银行卡、运管、风险团队9个部门2024年第一、二季度内控评价监测指标存在的问题、财会和银行卡部案件风险专项排查计划执行情况和个金与公司部客户身份信息治理及高风险业务管控工作存在问题的汇报，海港支行、北戴河新区支行、卢龙支行、滨海支行和人民支行做2024年支行案防工作汇报，并对员工异常行为管理和廉洁从业类等重点领域进行案防分析，分(协)管行领导对相关部门汇报进行点评，轩维满行长总结讲话并提出相关要求。
会议要求，要持续推动内控评价“晋档升级”，必须下大力做好统筹安排、多措并举、分类施策。一是分层压实责任。各部门“一把手”要切实履行好内控管理的直接领导职责，积极主动、亲力亲为抓好内控评价工作，将评价指标分解落实到具体岗位和人员，做好本专业内控评价指标的分析监测、统筹协调、组织落实，推动指标提升和问题整改。二是强化落地执行。对总省行内控评价发现的问题，各部门要纳入到本专业的专项检查中，持续跟踪、推进、提升问题整改的质量和效果，杜绝履查履犯，确保内控评价问题得到源头治理、彻底整改。三是做实监测指标结果提升。各相关部门要采取强有力的措施，逐一分析指标得分情况，做到心中有数，对照人清单逐条逐项落实整改，及时纠正管理与操作上的偏差。对重点难点问题要深入研究，采取一切措施做好整改，各部门年末力争实现内控评价指标得分率92%的目标。
会议指出，要按照“省行重点关注行”整治治理要求，对发现的问题逐条进行梳理,制定相应措施，确保发现的问题得到有效落实和整改，进一步提高合规意识和风险防范能力。
会议强调，复盘反思分析典型风险案例，交流认识体会，提升全员案防意识，强化风险防范能力。复盘反思要避免用套话和官话。一是要加强前端准入管理，对合作机构及项目进行动态管理。二是要加强按揭项目存续期管理，加大力度治理抵押登记“应办未办”按揭项目。三是要全力处置个人不良贷款。常态化开展不良资产客户存款扣收工作;加大力度治理“应诉未诉”贷款，制定专项治理方案，切实做到“应诉尽诉”，全力推进核销工作常态化。
会议最后，轩维满行长就加强下一步案防工作提出三点要求:一是压实案防主体责任。各部门、各支行负责人要切实履行“一岗双责”，将“管住人”放在首要位置，尤其在这种复杂的经济形势情况下，更看好自己的人、守好自己的门，强化信贷领域案防责任落实，持续提升基层风险防控能力。二是抓严员工异常行为排查管理。各部门、各支行要持续抓好“格长负责制”，压实格长排查直接责任，扎实做好日常排查，严格排查责任追究机制，定期对格长履职情况进行客观评价。各部门、各支行要常态化、持续开展案件警示教育，增强全员案防意识，厚植案防合规理念，将每名员工“接受案防教育”的案防职责要求切实落实到位，持续引导员工牢固树立规矩意识、合规意识，自觉、严格规范自身行为。三是要进一步加强员工异常行为的管理工作。各级管理人员务必要站在防范案件风险的高度，抓实员工行为管理，要从被动核实、处置，向事前主动预防、化解转变，落实好《员工异常行为排查管控十项强化措施》，要积极掌握员工思想动态，及早化解苗头隐患，从根本上解决异常行为员工边退出边新增的问题。要采取切实有效措施，对长期在编不在岗人员进行重点关注，尤其是长期病休人员，要认真落实员工的实际情况，不能出现管理“盲区”。要以案为鉴，强化员工的警示教育，不断提升各层级案防履职能力和员工异常行为管理能力，引导全行干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，不断强化员工自身主动隔离违章违纪行为的能力建设。