2024年9月25日在护理部的倡导下，科室积极开展“7S”管理活动。护士长王佳欢带领全体护士学习 “7S”的起源和精髓，按照“7S”的企业管理理念，在医院顾客就是患者，医院的产品就是服务质量，医院的工作场所就是病房。将“7S”引入到科室管理，营造和谐融洽的医患沟通氛围，提高护理管理水平，提升护理人员素质，塑造更加符合社会公众期待的医院形象，实现医患和谐。
护士长从消除护士们的心理抵触开始，打消大家将“整理、整顿、清扫、清洁……”简单的认为就是每周“大扫除”的概念, 提升护理人员自身“素养”，提高“安全、节约”意识，才是 “7S”的真正内涵所在。组织全体护士进行“7S”培训，成立 “7S”管理小组，分担区域负责，集思广益，制定目标，设定计划，整改实施，每一次成果展示前各区域先自检然后区域之间互相查检，整改过程中每周召开一次小组讨论会，“7S”在一次次的不断完善和改进中逐渐呈现出喜人的效果。
整改后各功能室整齐划一，对各功能区物品进行整理，创建井然有序的状态，区分必需品和非必需品。日常对各功能区进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到人，清除卫生死角，创建安全、高效、简明的工作环境，营造良好的工作氛围。护士们自觉遵守、养成习惯，日常互检，互勉共进。
“凡事预则立，不预则废”，“7S”管理已深入科室，形成呼吸内科病房的“7S”管理文化。“7S”活动要有延续性的开展，就必须由“标准化”变为“常态化”，“7S”不是一个人的管理，必须要有全体的积极参与，始于意识、重在行动、终于素养，要不断改进、精益求精，深入践行“7S”管理，使规范成为习惯。
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