9月29日，公司召开2024年8月份经营分析会，公司领导班子出席，有关部室负责人、所属各单位主要负责人参加会议。
公司综合管理部负责人汇报重点工作完成情况，财务管理部、调度指挥中心和运营管理部负责人就1—8月份生产经营情况做分析汇报，各单位负责人进行补充说明。安全管理部负责人通报有关安全生产事故案例。公司各分管领导就企业经营管理、党建工作、技术创新、人力资源管理、管网和污水污泥处理运行管理、安全生产管理等各项工作进行了安排部署。
田楠林总经理指出，经过全体干部职工的共同努力，公司顺利完成了前八个月生产经营目标。集团领导到公司调研，对公司企业文化融合、生产成本控制、经营理念落实等给予充分肯定，希望广大干部职工再接再厉、继续努力，扎实推进集约化管理，认真落实技改革新、创新创效各项举措，不断提升运营管理水平，确保圆满完成全年经营目标。集团“第六届”安康杯竞赛在公司第三污水处理厂成功举办，得益于各单位、各部门的密切配合，得益于全体工作人员的勤勉付出；集团、大区领导对赛事准备、场地布置、车辆接引、人员就餐、宣传报道等各项服务保障工作给予充分肯定，对秦皇岛区域公司干部职工在本次活动中充分发挥大局意识、责任意识和服务意识，确保竞赛圆满举办给予高度赞扬。大家要以此次集团级赛事承办为契机，认真总结复盘，梳理瑕疵不足，不断提升服务保障水平，着力打造大区、乃至集团的区域公司标杆。
田楠林总经理强调，要善于呼叫支持，提高运营水平。集团领导对公司运营稳定、持续向好给予肯定，对进一步提升运营管理水平提出要求，各单位、各部门要按照集团领导提出的要求，认真谋划整改措施和实施方案，实施台账管理，强化跟踪问效，在落实整改中查漏补缺、补齐短板，不断提升运营管理水平；要充分依托集团、大区的雄厚实力和先进经验，积极寻求集团及大区的专业指导和技术支持，学会“借力”发展，致力创新创效，落实技改方案，多措并举降低生产成本。
田楠林总经理指出，要始终把安全生产放在第一位，确保企业健康可持续发展。各条线、各板块要以秋季检修维护保养为抓手，聚焦设备设施安全隐患排查，着力提升设备完好率，切实消除安全隐患；各级领导要发挥带头作用，加强设备设施精细化管理，加大生产设备、电气设施巡查巡视力度，发现问题立即整改，确保各项设备设施工况良好，为冬季生产运行安全平稳奠定坚实基础；要把安全稳定运行和持续降本增效作为工作的出发点和落脚点，围绕年度经营目标，结合公司生产运营实际，深入推进集约化管理改革，全面提升企业运营效率，实现高质量发展目标。公司将以开展集约化运营为契机，集中人才、资源优势，夯实人才梯队建设，加强重点岗位人才储备，着力打造一支高素质、活力强的专业技术队伍，为公司可持续健康发展奠定人才基础。