根据公司《2024年度工作与发展计划》的要求，以及第三季度主题活动“爱我华南、苦练内功、技能大赛争冠军，时间过半、指标超半”的活动指导意见，市场管理中心杨总召开季度主题活动之活动总结,此次活动的主要目的是号召部门全体人员不达目标不放松，紧追指标冲业绩，标准领航，精益求精。同时，对本季度主题活动进行总结回顾：
一、宣传发动
市场管理中心杨总召开季度主题活动之宣传发动，要求本部门要重点围绕市场指标、招投标指标展开工作，以高标准，高质量的追赶各项任务指标目标。
二、半年工作对标总结与分析
通过上台演讲PPT的形式，要求全员时刻保持清醒的头脑，在“学懂、弄通、做实”上下功夫，让“按标准做事、用数据说话、以实绩评判”融合在工作的每一个细节。
三、岗位标准技能实训与评估测试活动
通过本次活动的学习，拓展全体人员知识面。培训会内容指导性强，为更好更快的提升工作效率奠定良好的基础，使我们去今后的工作有了更为明确的目标与方向。
四、办公技能竞赛
通过实际案例，使得全体人员学习如何编辑不同类型的文档，掌握不同文档的编辑要点和注意事项。不仅给大家提供了展示自我、提升技能的机会，还促进了全体人员在办公技能的应用和发展。
五、办公软件技能培训
本次活动提升全体人员在日常工作中使用各类办公软件的熟练度和效率，从而增强团队协作、优化工作流程、提高整体工作效率。解决我们在软件使用过程中遇到的问题。
六、夜查在行动
本次活动是确保市区项目处夜间的工作质量和服务意识。强化员工的工作岗位职责，提升全体人员的服务意识，为业主单位提供更好地服务，做一名合格的华南人！
最后，杨总对活动总结做出以下指导：
1、要抓住机会，不放过任何可以完成指标的想法与措施，要想办法、搞创新、超指标，时刻关注指标完成进度；
2、商务管理部要重点围绕市场指标、招投标指标展开工作，严格按照工作进度表要求执行，付出与收获要形成正比，高标准，高质量的追赶各项任务指标目标。
3、市场部要做好回访工作，强化现有市场维护，奋力开拓新市场。回访的内容与遇到的问题要形成书面情况说明，及时与领导汇报。