为做好2025年匡算工作，昌吉销售公司坚持发挥预算的引领作用，引导业务部门与财务部门一起算效益账，加强财务预算、生产经营与投资计划有机衔接，顺利完成各项指标的2025年匡算数据上报工作。
统筹考虑，精细安排。按照新疆公司2025年预算匡要求，公司加强部门间沟通与协调，统筹考虑，精细安排，把各项指标分解落实至具体责任部门，做好各项匡算合理分配，确保预算匡算编制按时高质量完成。
精准测算，严格把控。各部门以加油站为基础测算单元，有据可依，测算数据真实可靠，严格把控基础数据编制支出预算，细化到每个明细项目，确保预算支出准确性和完整性，为将效益指标全口径核定到站奠定了基础。
价值导向，控降成本。本着“一切成本皆可控” 的成本管理理念，为保证生产运行及经营活动需求，公司以市场为导向，控制成本费用，极限压降低效、无效支出和非生产性支出，打造低成本竞争优势，财务预算与业务预算有效衔接，各部门共同参与、集体制定、形成合力，逐年控降吨油营销成本。
撰 文:赫 静
编 辑:赫 静
编 审:梁永菁