9月25日华鼎宝鸡分公司如期举行了2024年项目管理和工程监理阶段工作总结大会。公司各项目负责人、各部门部长，分管领导赵小军、杨栋，党支部书记李宝军及公司总经理李晓妮出席了会议。会议要求各驻场负责人对所负责的项目摆问题、找原因、寻求解决办法等等进行开诚布公的沟通交流，主要目的通过此次会议，完善全过程管理服务体系。
大会第一项首先由各项目管理负责人及项目总监主要就各项目施工现状，日常管理过程中存在的问题及解决措施等等做了总结汇报。造价部部长也就目前在造价咨询过程中需要驻场人员协助及配合的工作做了详尽的解释。与会的各部门负责人也纷纷表示，积极响应公司要求，踏实的走好每一步，争取圆满完成2024年华鼎宝鸡分公司年度计划。
大会第二项由分管领导做阶段性工作总结。首先杨栋副总从全过程造价咨询角度，着重阐述了现场计量单的重要性，要求驻场人员在后期的工作过程中要重视计量单的准确性、及时性和全面性。监理事业部赵总对凤翔职教中心项目管理的重点和难点问题做了总结性汇报，通过摆事实、讲实例，形象生动地描述了目前全过程项目涵盖范围广、涉及内容多、对驻场人员要求高等等现实问题，提出要通过明确服务范围、灵活沟通协调、夯实专业知识等等方式逐步完善各项目的管理体系。
随后由党支部书记李宝军对下一步做好项目管理和工程监理进行了要点辅导。针对性的对目前存在的问题进行了总结并就下一步工作过程中需要关注的焦点做了深入细致的剖析和讲解。
最后由总经理李晓妮作了总结性发言：通过四大名著里人物关系对各个项目做了形象的分析，要求大家要提高认知水平，以积极的态度迎接挑战，边探索总结、边完善前行。希望华鼎宝鸡分公司全体员工克服困难和挫折，以共同的理想和坚定的信念，团结协作，圆满完成2024年度企业目标。