为全面贯彻落实“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”监管要求，朝阳分行六位专职合规经理不断压实履职责任，持续推动管事与管人相结合，提升风险“两排查”质效，有效化解和消除案件风险隐患，为实现高水平安全保驾护航。
六家支行专职合规经理以《营业网点操作风险管理指引》为抓手，狠抓监督检查和案件防范，实现季度有常规检查，节前有突击检查，并做好“三个结合”即和工作实际、业务开展、案防管理结合起来，围绕重点问题对照制度，全面开展业务监督，做到检查有方案、有目的、有针对性，一环扣一环，不留死角，纠正一切不规范操作行为，扎扎实实进行问题整改，从源头上防范案件的发生，为业务发展创造一个风清、气正、快速、高效的发展环境。
何娟注重在监督检查上发力，坚持每季度开展一次重点领域或重点岗位的专项检查，严查各类安全隐患，确保各项业务安全稳健运行。
杨立军坚持定期和不定期的进行案防履职监督检查，严把操作风险关口，不断夯实网点业务运营和案防管理基础，持续提升全员的案防水平和风控能力，为朝阳行高质量可持续发展贡献合规力量。
花玉丽采取现场及非现场多种手段，认真开展内控案防全链条检查，强化问题整改，有效提升风险防控能力。
孟凡林以现场突击检查、个别访谈、暗查暗访等灵活多样的方式，开展常规性季度检查，督促网点加强日常业务管理，进一步规范业务操作，不断提升业务运营风险管理水平。
杨光宇为把控营业网点业务核算风险，提高网点负责人案防履职能力，每个季度坚持深入辖属网点开展案防检查，查缺补漏，切实提高案防管理水平。
程佰莹坚持每个季度重点检查网点负责人履职项目以及反洗钱业务，认真落实“主动防 智能控 全面管”监管要求。
六家支行专职合规经理从7月22日开始，坚持每周下沉网点，认真开展员工异常行为管控工作调研，倡导“合规为本 全员有责 风险可控 稳健高效”十六字核心理念，强化实质性风险治理，坚持工作生活管理并重、八小时内外监督并重，在全行开展风险突出型、监管关注型、阶段频发型“三典型”治理。详细介绍支行内部的监督机制和举报渠道，鼓励员工相互监督，及时发现和报告异常行为，同时结合朝阳分行员工异常行为实际案例，深入剖析异常行为产生的原因和后果，强调遵规守纪的重要性。
何娟按周下沉该行营业室以及大什字、凌北、南街、西窑等四个二级支行，持续开展员工异常行为典型案例及风险提示警示教育学习，全面开展风险突出型、监管关注型、阶段频发型“三典型”治理。
杨立军按照上级行的工作要求和一级支行专职合规经理明白纸的内容，坚持下沉参加网点的“遵规守纪日”活动，进行员工风险警示教育，通过员工异常行为典型案例的学习，以案为鉴，增强了全员的合规意识，通过学制度，让员工知戒惧，存敬畏，不触碰制度红线和合规底线，彻底杜绝异常行为的发生。
花玉丽通过下沉辖内网点参加“遵规守纪日”学习，持续督导基层网点认真开展员工异常行为典型案例及风险提示警示教育活动，做到以案为鉴，以案促改，学以致用。
孟凡林坚持每周下沉该行营业室以及南苑、街内两个二级支行，全面开展警示教育活动，重点结合当前员工异常行为“三典型”治理新形势，树牢科学“发展观”，明确排查“方法论”，制定维稳“路线图”，为支行高质量发展保驾护航。
杨光宇坚持每周下沉营业网点参加“遵规守纪日”和晨夕会学习，同时现场宣讲员工异常行为典型案例，共同学习规章制度，警示员工时时警惕，防患未然。
程佰莹坚持每周下沉辖内网点，以从严落实涉刑案件警示教育要求开展员工异常行为典型案例及风险提示学习，强化日常警示教育，以案为鉴，以案促改，有效发挥典型案例的警示和震慑作用，严防重大案件和案件风险事件发生，坚决守牢案防底线。
一方面认真学习《关于2024年上半年基层网点飞行检查及提级换手检查情况的通报》，重点开展提级换手及飞行检查横向比较，不断强化基层网点操作风险防控，前移内控案防关口，全面压降业务运营风险暴露水平；另一方面做好《员工异常行为排查“两化”管控经验交流与典型案例汇编》传导、推广、应用，重点推动格长履职能力提升，强化异常行为管控质效。
六家支行专职合规经理紧紧围绕“质量锻造年”主题活动要求，突出抓好合规培训，打好案防管理“预防针”，锻造员工综合业务素质提升。其中，对新入职、新转岗、新提聘人员的培训当做培训重点，帮助“三新”人员尽快完成角色转变，快速适应新岗位要求。据统计，每家支行专职合规经理平均每个季度开展合规培训40人次，突出以规明理、以规增信、以规尽责、以规践行，营造合规文化人人参与的良好氛围。