乐安县分公司三季度金融工作暨十一国庆布置会

2024 年 9 月 26 日晚，乐安县分公司召开了三季度金融工作暨十一国庆布置会。参会人员有乐安县分公司副总经理邹林飞，县分公司副总经理谢珍及金融部中心主任吴春红，金融中心相关人员和各网点所长。

会议首先由金融部吴春红主任进行通报与解读。吴主任对当前县分公司各项业务在市公司的排位情况进行了通报，接着对国庆活动方案进行了详细解读，并对各项业务方案网点存在的疑问做出了全面解答。

随后由县分公司副总经理谢珍总提出工作要求：

    1.    聚焦经营绩效，冲刺重点指标：

    ● 冲刺中邮930 剩余目标计划，冲刺全年信用卡计划必达。强调简单指标坚持做，着重指标集中做，临近指标快快做。

    2.    聚焦年度收官，全力冲刺年度目标：

    ●    全力做好国庆节活动，提升 AUM 指标，做好挖转它行资金工作。

    3.    聚焦风险管控，树牢合规意识：对待合规风险管控要严抓、严管、严问责。

最后由县分公司副总经理邹林飞总对接下来的工作进行强调：

首先对所长是否了解方案细则进行抽查，对各网点所长就四大板块业务和美食节活动进行提问，以确保各网点对方案铭记在心。

接着，邹林飞副总经理提出此次会议的目的是围绕930差计划数及全年指标的工作部署，让每个网点做到心中有数。同时回顾了过往业绩，乐安县分公司在全市排位中上水平，相对计划仍有提升空间，并对后期工作提出以下要求：

1. 如何看待业务指标：业务指标如指挥棒，专项业务性指标和关联性指标需细化且可持续发展。

2. 指标印证着工作成效：各网点要紧盯专项业务和全年计划指标，各网点完成计划数体现网点发展水平及所员担当能力，各网点应看清自身位置。业绩成绩单分数越高，网点人员收入则越高。

3. 指标是反光镜，从细节反映工作态度。

随后，邹林飞副总经理给出当下几点工作提示：

一是形势要认清，城市网点要凸起。

在经济形势下行趋势当中，城市网点才有市场，更有发展潜力。

二是客户要抓牢，稳存拓增是根本。

存量客户需分层，商户市场要圈地，走访维稳增存量，客户信息要建档。全网利用活动政策为抓手，挖他行资金拓增量，员工只有走出去才能把客户请进来。

三是点策要求实，一张蓝图绘到底。

网点一点一策要求真实有可执行性，必须全员商议研讨后再形成各网点跨赛的作战图。