9月25日，企业事务部在公司二楼大会议室组织开办了为期一天的管理者讲堂活动。活动分两场进行。第一场主题：青岛港研学交流。第二场主题：对谈四年讲堂的成长与传承。

       公司领导、各级管理人员及青年骨干员工共计62人参与此次活动交流。

      “行是知之始，知是行之成”。在秉持着“走出去、带回来”的理念，本场活动共10位分享者逐一登台，交流前期青岛港研学体会与思考。

      首先登台的是运维中心总经理林书东，在谈及研学收获的同时，结合公司当前运维改革成效与存在问题，从组织机构迭代、薪酬体系激励、技术创新驱动、设备管理精益、人才体系完善以及大运维平台建设等六个方面与大家探讨如何将运维改革走深走实。

      运维中心副总经理吉才将首先举例说明了兄弟港口设备运维模式的区别，阐述了我司当前设备运维管理的新理念、新定位，更是通过对一个个运维人故事的生动描述，给大家展示了公司当前大运维模式的成果。

      安全管理部总经理林鲁标围绕着公司安环系统项目展开分享，在借鉴兄弟港口安全管理经验的同时，也谈到了当前公司安全管理方面存在的不足以及今后的改进计划与发展方向。

      科技信息部总经理苏文楷的分享，从生产系统、安全系统以及大运维平台的数字化、智能化建设，谈到系统价值兑现与系统实现整体最优，深刻、全面的展开科技创新探索与实践交流。

      党群工作部副部长冯恭寿首先向大家介绍了青岛港大港分公司固机队党支部的概况，讲解了“1235”党建工作机制的具体情况，同时，就我司党建与业务深度融合做了深刻剖析并提出进一步的设想。

      业务运营部副总经理吴多山携团队成员：商务室主任林方如、运营室主任朱燕国、调度主任马威，从合理统筹利用泊位和仓库、发展增值服务、提升服务质量，智慧调度、智能化设备以及作业模式等多个方面，给大家带来一系列商业模式创新的思考与建议。

      研学分享得到了公司党委副书记林卫忠、公司总经理陈波的逐一点评和指示。充分肯定了各位研学分享者前期的深入学习与经验交流，能够将满载的收获与深刻的思考，带回公司、带上讲堂，以高质量的分享，为大家拓宽视野、革新思路提供了无限的可能。

      随着企业事务部总经理冯诗祁抛出的话题：“力量从哪里来”，拉开了第二场活动的序幕。

      过程中，我们看到了“肯定”看到了“我想”，听到了对这两个词深刻的诠释。“肯定”的力量给人带来的自信是不可估量的，同时，“我想”能够带来的自觉，能够将认为正确的、坚持的事情变成现实。

      话题打开了现场对谈的氛围。业务运营部营销室经理陈元啟、企业事务部（挂职）副总经理王宝东，纷纷谈起自己对获得鼓励以及肯定他人的感受，表示工作中主动作为、不断坚持，对于职业成长至关重要。

      在场人员频频点头表示认可，此刻获得阵阵掌声。

      活动最后，公司总经理陈波回顾起四年以来管理者讲堂的成长历程。开办之初的传统讲台授课，从46门课中，一人一票评选出的十大讲师的授课场景仍历历在目。创新开办的研习工坊，新颖的形式、高频次的交流，发掘出许多优秀的人才。今年的知行学习圈活动，更是通过精读书籍、阅读打卡、线上优秀作业展示、线下团队成员采访以及讲堂分享课等一系列活动，极大的激发了大家对持续学习的热情、对工作的热情。

      四年来，我们通过管理者讲堂，在公司营造出“从善、赋能”的良好氛围，无论是头脑风暴会的成效，还是轮岗工作的持续，无论是获得专精特新培育企业的奖励，还是陈正工作室多个专利的获批，公司获得的诸多成果，都是在良好的企业文化氛围下的自然涌现。

      陈波总经理说，学习、发展是一件长期主义的事情，管理者讲堂值得持续深耕、传承。希望能够培养出更多的管理人才，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

图：马传誉

文：庄海燕