2020年5月26 日上午，集团赵总带领行政管理部朱部长和工会办公室窦主任到第一分公司召开“大督导、大推动、大调研”座谈会。会议主要围绕以第一分公司“两会”维稳、营运收入、“智慧码”推广使用、车队队委会及支部建设等四个方面开展讨论。
一分公司经理李昌全及相关科室、车队负责人参加了此次座谈会。
一分公司经理李昌全将一公司近期智慧码使用情况、车辆承包费收取及两会维稳情况做一汇报，表示在5月份剩下的时间内加强未交承包金车辆的催收工作，完成集团下达的“应收尽收的”工作目标。在智慧码使用率这个专项工作中，一公司也出台了相应的工作及考核制度，全司职工全员参与到智慧码使用率提升工作中。“两会”期间，已经安排专人对一公司重点排查人员进行二十四小时稳控，做好维稳工作。
客服中心副主任赵兴强就一公司“智慧码”使用具体情况存在问题及使用率不达标的原因进行了详细的分析，并希望集团针对使用中存在的问题能够与相关部门进行协调。
车队负责人针对各自车队的队委会和支部建设情况进行了汇报。针对智慧码的使用情况进行详细的讨论，表示经过培训教育、召回停车整改后，使用率有所提高，在今后的工作中还需再接再厉，利用定查、微信、钉钉和重点人员谈话等方式，达到集团制定的标准。在承包金收缴这部分，因为受疫情影响，驾驶员营收有所降低，尤其大税车这块，收缴难度加大，车队将加大政策宣讲力度，采取个别重点人员区别对待，进行家访等形式，做好驾驶员队伍稳定的同时，完成“应收尽收”的工作目标。
集团行政管理部朱部长和工会办公室窦主任分别针对大家反应的问题，发表了意见，并表示会将座谈征集的意见如实反馈会集团，积极配合一公司解决生产中遇到的困难，提高工作成效。
调研会最后，赵总对调研会大家讨论的问题进行了总结，在肯定工作的同时，提出以下意见：一是加强“智慧码”使用推广工作，要求一公司重视此项工作，加强对驾驶员的宣传和培训力度，将智慧码使用率提上去；二是结合将要到来的安全月，做好车辆安全营运工作，保持驾驶员队伍的稳定，将不稳定因素控制住，化解在苗头；三是采取多种办法，做好企业的承包金收缴工作，做到“应收尽收”的工作目标；四是做好队委会和车队支部建设工作，切实发挥车队支部的先锋壁垒和党员的模范带头作用。