9月25日下午，郸城公司组织召开频繁停电专题分析会。公司副总经理焦鑫、副总经理叶刚、五级职员李鹏、调度控制中心、发展建设部、运维部、营销部、供电服务指挥中心，各中心供电所主要负责人参会。
会上，发展建设部对度夏期间频繁停电的线路、台区、工单以及故障停电原因等进行了全面通报分析。供电服务指挥中心对停电敏感客户提出即时报备等要求。营销部针对频繁停电网格化服务提出要求，强调行风加大明察暗访等工作。调度控制中心要求各中心供电所梳理频繁停电线路，上报停电计划，并充分利用秋检时期开展综合消缺，同时调度值班人员要协助供电所分析接地故障原因。运维部则着重对主网设备加强巡视，力避主网故障引发线路停电。
公司五级职员李鹏强调：
一是要抓住秋检三个月的黄金时间开展消缺工作，充分利用大修技改、配网工程对老旧设备进行更新，全面提升电网设备的稳定性和可靠性。二是要善用各类系统，深度挖掘数据价值，为运维工作提供精准指导，每个供电所培养 1 - 2 个技术明白人，带动整体业务水平提升。三是建立严格的设备更新和消缺安全监督机制，保障各项工作落到实处。
副总经理焦鑫指出：
一是再次发生停电后，必须第一时间通知医院、学校、小区、养殖户等主要用户，保障重要场所和特殊用户的知情权。二是完善停电应急响应机制，提高恢复供电的速度和效率。三是加强与用户的沟通和解释工作，争取用户的理解和支持。四是对频繁停电区域的用户进行重点关注，提前制定个性化的保电方案。
副总经理叶刚提出：
一是各专业部门要压实责任，将每项措施细化分解，确保责任明确到人。二是各项措施要明确具体的时间节点，严格按照计划推进，杜绝拖延和敷衍。三是建立定期汇报和评估机制，每周报送办公室，及时掌握工作进展和存在的问题。四是加强部门之间的协调与配合，形成工作合力，共同解决频繁停电问题。