连日来，三公司动力二车间质量月活动为契机，紧密结合车间当前实际情况，主动出击，围绕安全稳定，质量发展全员发力，助力生产稳定运行。
拉紧“安全稳定网”。按照循序渐进全覆盖的原则，组织开展拉网式隐患排查治理工作。针对车间重大危险源碳吸附区域，开展专人包干制巡检排查，对碳吸附区域重点设备进行层层排查、层层过滤，确保不出现任何纰漏；对车间各地下地上泵间开展专项检查，进行螺丝紧固，设备顺滑保养，消除隐患死角；检查车间特种设备运行情况，查看危险品保管状况，受限空间作业时严格执行测气制度。自开展专项治理工作以来，共发现隐患20余处。已全部整改完毕。
拉紧“效益攻坚网”，确保效益“大丰收”。车间从合理化、五小创新建议着手，围绕优化工艺、技术改造、修旧利废等方面“广撒网，多敛鱼”。完成动力站软水管道加装球阀项目,年可节约材料和检修费用3.6万元；力行节约，完成螺杆空压机封头维修和油冷器、空冷器清理项目，提高了机组换热效率并有效延长相关部件使用寿命,年可节约材料费用5.2万元。