2024年9月24日晚，水果湖支行召开了九月运管工作例会，支行分管行长周一帆、运管部相关人员以及全体运营主管参会。
首先支行运管部对近期运管工作进行提示。一是做好注吊销账户治理，对核实为注吊销的账户立即管控，严禁发生误解控操作，月末日非必要不办理解控销户业务。二是加强人行备案合规性管理，规范上传辅助系统，杜绝迟备案漏备案。三是按会议纪要要求本月底前完成保工资专户人行核准和主机启用，或内部清销。四是加快账户迁移进度，做好客户新旧纸证的交接工作。五是规范填写录入内部户记账摘要，融安E账平台做到应勾尽勾，对无法勾对的单边记录及时邮件反馈。
其次支行运管部蒲桢组织全员学习近期典型风险事件及运行督导员检查问题，提示各网点加强事中审核，严格按照规章制度收缴假币，上缴重要物品时做到双人交接。强化岗位履职，妥善保管钥匙名章，严禁代客操作、代客保管。做好反洗钱业务管理，强化客户身份识别，规范填写伪现金调查表。重点关注T48、P01、T21模型，办理完对公账户信息变更后7569交易核实，多客编客户须及时整合客编，出入库现金做到认真清点。同时要求各网点加快对账进度，尽快完成白名单客户对账，杜绝解除管控未对账现象发生，持续推进脱邮入网，按时完成未对账账户管控。
再次运管部朱科长传达武汉分行九月运管会议精神，组织全员学习《关于“飞号飞密”的风险提示》、《9月版本网点受理模式重构项目接入自研验印系统》、《账户资料集中及电子化项目问题分析》、《总行关于2024年上半年案件风险排查和员工异常行为排查情况的通报》，要求各网点掌握相关制度规定，对相关案例引以为鉴。通报分析水果湖支行各网点近期各项指标情况，剖析典型风险事件及运行督导检查典型案例，提示各网点规范业务操作流程，同时对近期工作做七点提示：一是加强核算要素管理，日终核实3163交易凭证，杜绝核算要素在途。二是厚植合规文化，坚持事权划分原则，严禁“飞密飞号”。三是强化履职管理，每周记载内部风险事件和履职备案录。四是强化“一楼四室”管理，明确各区域管理职责，对发现的风险隐患及时查处，确保网点安全运营。五是三季度网点分级初评结果出来后开展分析，对有异议的指标及时与支行沟通联系。六是规范账户资料集中上交，尽快完成存量账户资料清理。七是积极推广业务受理模式重构，不断提升网点集约运营质效和客户服务体验。
最后周行长指出一是要加强员工异常行为排查管理，强化案件风险防控。二是不断提升业务技能，目光长远、忙而不乱。三是持续推进新员工通岗，释放网点人员服务能力，促进网点运行效能提升。四是呼吁即将退休的员工，积极响应国家号召，继续在工行大家庭中发光发热。