2024年9月24日班后，察右后旗支行组织召开2024年三季度案防分析会议，本次会议主要由各网点、部室对二季度内控和安全保卫专业考核通报中我行存在的问题、二季度内控评价监测指标情况通报进行分析整改汇报。本次案防会议由察右后旗支行党总支书记、行长薛向宁主持，案防工作领导小组全体成员参会。
会上，支行营业室、广场支行、市场营销部负责人对KYC综合治理落后客户信息补录和安保应急演练情况、未有效回款客户比率情况分析等进行汇报，并提出下一步整改措施。
各分管领导对各分管专业存在问题整改及业务指标等进行强调。
会议指出，内控案防方面：一是对照考核得失分情况，查找原因和差距并要在三季度有明显提升。二是重视内控评价监测指标日常治理。三是关注“三典型”异常行为员工治理，持续开展四类异常行为专项治理活动，排查治理非法集资等违规行为，加强员工警示教育。四是认真落实KYC综合治理工作，落细落实客户信息治理及高风险业务管控，依规严控洗钱风险。五是以“质量锻造年”为主题，营造“合规全员有责”“合规创造价值”的良好氛围,运用多种形式开展合规教育，创新合规文化建设。安全保卫方面：一是对考核通报中出现的问题要认真分析原因，落实整改措施，确保问题整改到位。二是要严格按照区分行“关于做好2024年应急演练相关工作的通知”中的演练频度、演练步骤、工作要求执行。三是要按照区分行“关于开展内蒙古分行2024年电气火灾专项应急演练的通知”要求组织完成好“电气火灾专项应急演练”活动。五是要继续加强对全行安全生产的监督检查，加强对办公楼、营业网点、离行自助设备的现场非现场安全巡查。六是网点要利用晨会不断加强安全防范意识教育，坚决克服麻痹大意和侥幸心理，提高执行规章制度和操作规程的自觉性，确保全年安全无事故。七是市分行下达的临时性工作都是重要且时间紧迫的工作，要求网点、部门负责人要时刻关注邮件或微信，并及时回复。
会议强调， 全行上下必须增强防风险、防案件的紧迫感和敏感性，守住底线、不越红线、不碰高压线，坚持将案防工作融入日常经营管理中，长抓不懈，严抓严管，全面夯实案防基础。一是切实提高案防思想认识。各分管行长、各网点、部室负责人要坚持底线思维、问题导向，明确自身在案防工作中的责任，树立风险意识，培育底线思维，将案防工作全面贯穿到业务经营始终，做到“横向到边，纵向到底”。二是切实履好各层级案防责任。“一把手”统筹有责，班子成员要勇于担责，网点、部室条线要积极履责，构筑起案件防控事前、事中、事后“三道防线”，严防案件发生。三是切实抓好制度流程优化。各部室、网点要定期开展业务流程梳理，做好各项制度和规范性文件的落实工作，开展系统培训，加强综合治理，细化风险管理。四是切实强化制度规程执行。要严格落实人员管理制度，及时掌握员工思想动态，同时做好重点业务、岗位、环节。五是切实加大案防考核力度。要对违规、违纪、违法问题采取零容忍的态度，坚持从严查处、从严问责，严肃处理各类违规违纪行为责任人。六是切实做好员工行为管理。要加强员工日常关怀，提高员工归属感；要搭建人员晋升通道；要加强案件警示教育，增强干部员工拒腐防变能力；要充分发挥人人都是“摄像头”的作用，做好相互监督、岗位互控。
此次案防会议支行结合内控、安保、数据治理等领域存在风险隐患，严格整改落实。接下来，察右后旗支行将持续狠抓落实、压实各级责任，夯实案防基础，切实履行内控案防管理要求，做好关键节点及日常内控案防、安全保卫等重点工作，为支行业务的健康发展保驾护航！