近期，公司利用安全调研等形式并结合正在开展的从严“落责任、落措施、落标准”活动和重大事故隐患专项排查整治活动，狠抓基础安全工作，提升安全管理成效。
公司领导针对目前公司存在的安全短板、弱项，重点强调要从政治自觉、思想自觉和行动自觉上做好安全工作，构建全域、全员、全要素、全过程的风险隐患管控大安全体系，营造浓厚的安全氛围，真正做到让安全理念内化于心、外化于形。
动力车间结合自身动能生产和供应的工作特点，细化安全隐患排查整治活动方案，加强对车间各关键岗位、工序的安全风险管控。
1.对锅炉、空压机、储气罐等压力设备和容器进行全过程安全风险管理，由运行人员、维修人员、班组长、工艺员、安全员组成隐患排查整治小组，确保设备操作安全规范、不带病运行。
2.加强对配电站和热能站木糠存放间的消防安全管理，实行二十四小时安全值班制度和每日消防检查制度。
3.采取加大巡检频次、快速处置电力故障的措施，保障公司专用供电线路和各分配电间的安全稳定供电。
4.由安全包保干部对电工班和动维班的流动作业进行安全跟班，对动火作业、高处作业和有限空间作业升级管理，做到严格审批、严格采取防护措施、严格进行安全交底。
通过一系列安全活动的开展，动力车间夯实了安全基础工作，确保了动能的安全和优质供应。