临空港支行上半年面临规模新增的严峻挑战，但在张妍行长的智慧与决心引领下，支行成功走上了良性增长的轨道，个人存款余额较年初增长1.04亿，日均新增更是高达1.38亿，在同城支行中排名第四。
张行长深知项目对于推动业务增长的重要性，因此她坚定“项目为王”的理念，积极寻找并推进项目，同时强化内部管理，提升服务质量。这三驾马车并驾齐驱，为支行的业务增长注入了强劲动力。
在管理上，张行长展现出了细致入微的一面。她创新性地制定了《平衡积分日报表》，通过数据化的方式，每天对员工的任务完成情况进行精准统计。这张积分卡不仅设定了各项重点业务的积分，还能根据阶段性任务灵活调整分值，确保工作重点始终明确，为支行的精细化管理提供了有力支撑。
张行长非常注重员工的成长与发展。她利用平衡积分卡测算分值的高低，精准地找到员工的特长和短板，为每位员工提供个性化的成长机会。每周排名后三的员工，都有机会与她面对面沟通，获得宝贵的指导和建议。这样的管理方式不仅激发了员工的工作热情，还显著提升了团队的整体实力。
在业务要求上，张行长对员工既严格又明确。她要求全员聚焦重点业务，思路要开阔，不断创新。贵宾理财经理和理财经理要牢牢锁定现有的贵宾客户，用专业服务赢得客户的信任与满意。同时，她还鼓励社区行长要敢于、能于拓展高端客户，敏感敏捷地开发项目及批量优质客群，为支行的业务发展注入新的活力。
张行长的经验告诉我们，面对挑战时，我们要有主动出击的勇气、精细管理的智慧和关注员工成长的胸怀。只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现业务的持续增长。祝愿张行长撒下的种子早日开花结果，为支行带来更加辉煌的未来。
《平衡积分日报表》表头：