为进一步提升基地现场管理水平，加速标准化建设进程。9月23日，北海凤集基地召开了9月份员工大会，公司全体员工及养殖户参加此次会议。
大会主要议程及内容
一、养殖场防疫管理要点分享。会上，蛋鸡场场长晁廷禧针对养殖场防疫管理的重要内容给全体员工进行了分享。通过对防疫上、中、下策关键控制点的分析来提高蛋鸡产业精细化管理的成效。上策主要是生物安全，主要工作是要重视日常消毒、隔离等；中策为免疫和药物预防，这一阶段要求做好疾病预防性免疫投药，定期做好抗体、病原及水质等检测工作；下策则是治疗，加强发生疾病的临时、紧急处理的措施等，如鼻炎、支原体等疾病。
晁场长强调，增加日常养殖场防疫工作的培训，是作为一体化的养殖场的重要工作之一，希望全体员工在学习过后，可以立足岗位，学思笃行，进一步提升自身的养殖防疫意识，严格遵守基地的防疫管理制度，共同构筑坚实的防疫屏障。
二、蛋品质量情况汇报。品管部经理陈善河汇报了上月份的蛋品质量情况，具体围绕上月份蛋品线上线下的投诉情况、审核认证整改完成进度、质量体系检查纠偏及原料检测不合格等内容开展。汇报指出，上月份线上投诉主要有散黄，调查得出原因是因为上月份外界温度普遍高，对蛋品影响较大，后期基地将严格把控温控环节，还要关注鸡群健康问题，根据实验结果，积极与养殖场沟通散黄问题出现的原因，做好改善工作。同时上月可生食体系执行情况良好，8个方面24个点各个检测点检测全都完成、无检出异常情况、养殖场虫鼠害无阳性监测数据等。
品管部结合生产实际与案例，及时分析问题的原因以及改善措施，多举并措提升了基地蛋品质量工作。
三、行政标准化检查工作汇报。8月份，集团行政标准化检查工作组对北海基地进行了实地检查。综合部经理黄莹莹黄经理对检查结果以及相关整改工作给各位进行了汇报。她指出，虽然安全管理与现场管理标准化基本达到合格要求，但仍存在细节问题，如安全标识不明显、过道走廊灯不亮、走廊雨后地滑、消防器材点检不完全等问题。随后，对需要整改的内容进行了说明，通过加大安全标识标识牌的张贴，重新安装走廊灯等举措，一步一步，一项一项完成整改。
截至目前，各部门积极配合，大部分工作已经按照既定的标准化要求进行整改，整改进度达90%，效率较高。
四、第三季度现场管理通报。基地负责人黄勇朝黄总对北海基地三季度的养殖现场情况进行了全面通报。他通过图片展示的形式，直观呈现了养殖现场存在的问题。总结到，本季度现场问题主要突出在鸡舍卫生管理和生物防疫上。
黄总要求养殖户日常要加强鸡舍卫生管理工作、正确合理使用灭鼠工具、加强养殖户出入登记管理等，从细节入手，确保养殖现场工作的标准化，为基地的持续发展奠定坚实基础。
五、优秀员工表彰。会上表彰了近期优秀员工(林启程、林启华、李永超、谢维英、黄世燕)。这几位员工过去优秀的工作表现，激励了全体员工以他们为榜样，共同努力。
本次员工大会不仅是一次工作总结与交流的会议，更是一次凝聚人心、激发干劲的动员大会。通过深入剖析养殖场防疫管理、蛋品质量、行政标准化检查以及现场管理等方面的问题与成果，让我们更加明确了未来的发展方向与目标。相信在全体员工的共同努力下，北海凤集基地定能不断提升现场管理水平，加速标准化建设进程，为公司的持续发展贡献更大的力量。