为确保完成三季度资产质量管控计划，全面实现下半年资产管控目标，遵义分行房金条线严格按照“6+1分层分类”催收策略，灵活运用多元化催收手段，全力组织实施资产质量压降。
遵义分行房金条线细化了省分行工作要求：针对预催收提醒类客户，多种方式联系客户，务必触达客户。本周对该类客户联系人员进行调整和增加，成立联系小组，要求每日18点前完成联系计划，本周共联系1767名客户，成功触发1062名客户；针对逾期强催收类客户，对客户进行细分，将1-10天固定联系人，首先进行电话催收，对还款意愿不强或无法触达客户第二日进行上门催收，全力触达；对11天以上的客户实行客户经理包保制，固定联系人进行持续跟踪，深入摸清客户情况，本周共联系1733名客户，成功触达525名客户；对于还款困难客户，积极介绍账单调整政策，为客户纾困解难，本周4名客户办理了阶段性降低还款额业务，成功从逾期转为正常；针对调解诉讼类客户，催收函投递及与律所加强联系，律师函已完成投递，诉讼也在有序推进。同时通过电话催收和上门催收，本周共有2名客户前来面谈，1名客户承诺当月清欠。
持续安排夜间和周末节假日催收工作，本周上门催收119户，触达48名客户；明确专人负责牵头全辖县支行个贷压降工作，同时上周起，由分管行长定期对催收成效欠佳的支行进行约谈。
遵义分行将稳扎稳打，把催收工作细致化、持续化，重落实讲成效，多手段并用，全力攻坚，力争完成三季度及下半年资产质量目标。