9月19日，廊坊分行组织召开2024年第三期柜面营运风险分析会，分行党委委员、副行长张殿刚参会，并着重对前8个月工作情况进行总结点评，同时安排四季度重点工作，确保业务安全运营。营运管理中心负责人和督导检查人员、相关部门负责人及城区营运主管现场参会，县域营运主管通过视频参加会议。
营运管理中心督导检查组通报6至8月份的稽核差错及省行三季度专题稽核情况、营运条线重点风险点专项治理情况、对公账户资料电子化进度情况、审计关注问题分析和省行检查发现问题进行了通报；其他各组就柜面现金收付及尾箱管理、自助设备工作运行情况，远程授权、智能授权、集约化运营COS-T业务、日终开关机、员工管理情况，后台审批时长、到店客户预留多手机号、个人一站式开户应用率、对公一站式销户使用率、对公综合签约无纸化应用率等重要指标进行通报，并对人行“反假小超人”答题、创新创意优化建议、影像传输资料注意事项进行业务提示。
个人金融部、资金结算中心就本条线业务进行风险提示。
张行长针对四季度工作重点提出以下六点要求：
（一）党建引领，促进业务深度融合，助推全行业务健康发展。营运条线各负责人、营运主管要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定不移推进党风廉政建设。以党风建设带动作风转变，全面提升营运工作管理质效。
（二）抓好重要业务、重点部位风险防控，确保全年安全运营。紧紧围绕省分行“一点两线”主题活动，加大对现金部位重点风险管控力度，将合规操作落到工作实处。
（三）认真查找不足，补齐短板指标，力争全年考核争先进位。针对我行柜面现金管理、督导检查工作质效、涉赌涉诈集中度及线上分流占比等落后指标，加大整改力度，抓好工作落实，有序推动年度目标和重点工作任务顺利完成。
（四）高度重视优化现金支付服务工作，落实好反假宣传月活动各项工作安排。各机构要把工作做扎实，确保经得起人行检查。
（五）加强队伍建设，履岗尽责。切实发挥营运主管职能作用。分行党委非常重视营运主管队伍建设，在职等、待遇、晋升通道等方面给予大力的关心关爱。后期分行将继续为营运主管创造更多的转岗、晋升机会。
（六）转变工作作风，加强支持保障，进一步提升营运条线服务质量。要在严控柜面操作风险，确保安全运营的基础上，把握好风险防控和业务发展的关系，以高质效工作为各项业务健康发展提供支持保障。