呼和浩特分行召开网点竞争力暨三小业务下沉专题培训班

为持续深入推进网点竞争力提升工作，夯实网点精细化管理基础，不断强化网点全功能、全产品、全客户服务供给能力，切实把网点打造为更具适应性、竞争力和普惠性的金融服务阵地，呼和浩特分行于2024年8月到9月开展了网点竞争力提升暨三小业务下沉培训班，培训班由张建新副行长组织召开，全行分管行长、网点负责人、理财经理参加培训。

呼和浩特分行张建新副行长作开班讲话，明确本次培训的重要性与必要性，并提出三点要求：一是定位清晰，岗位赋能。网点负责人是基层部队的指挥员、战斗员、是拓展市场、发展业务的中间力量，此次培训要虚心向上，要探讨解惑，达到常学常新。二是提升认识、转变观念。以新认知、新方法开展网点竞争力提升工作，在经营过程中要综合考虑、细致安排、强化落实，下真功夫苦功夫，达到业务联动，业绩提升。三是开拓眼界，学以致用。面对当前激烈竞争和经营压力要夯实基础、拓宽视界、提升能力，要将培训班成果运用到岗位上，推动呼和浩特分行网点管理水平的提升和竞争力的增强。

本次培训课程围绕党建赋能、个金银行卡个贷普惠四大重点业务，邀请到行外吸金实战专家王海艳老师、普惠赋能专家张泽一老师以及行内十余名专业部室讲师进行了为期5天的集中培训，各位讲师以深厚的专业素养和丰富的实践经验，为学员们呈现了一场别开生面的思维盛宴。通过大量精心挑选的案例分享，将抽象的思维概念具体化、生动化，且巧妙地安排了现场实战演练环节，让学员们在实践中体验、在体验中成长。

同时在案例分享中，培训涵盖了多个专业，每一个案例都蕴含着深刻的思维启示和宝贵的经验教训。各位讲师深入浅出地分析每个案例背后的逻辑、思路与决策过程，引导学员们跳出常规框架，学会从不同角度审视问题，激发创新思维和批判性思维。现场实战演练则更是将学习氛围推向了高潮，学员们分组合作，运用所学知识和技能解决实际问题。在这个过程中，不仅加深了大家对理论知识的理解，更重要的是学会了如何将知识转化为行动，提升了团队协作能力和解决问题的能力。学员积极参与，收获满满，纷纷表示将学习成果运用到日常管理工作中，助力网点产能提升更上台阶，助推呼和浩特分行高质量发展。

培训期间，呼和浩特分行于永志行长现场观看培训实战模拟并强调，下半年支行网点要坚持问题导向、目标导向和结果导向，确保各项工作朝着既定目标加快加快推进，持续推进网点竞争力提升。一是强化党建引领品牌建设。持续推动贯通整改走深走实、强化全面从严管党治行、学习好贯彻好全会精神、推进人才队伍建设。二是强化服务实体质效提升。加快贷款投放节奏和日均提升进度，因地制宜做好“五篇大文章”。三是强化经营质态不断优化。坚持协调发展强基固本，精细推进GBC+基础性工程，坚持以量补价提质增效，优化存贷款结构，全力稳定营收。四是强化改革能力提升再造。加强协同联动，不断提高工作的效率效能，坚持激励和约束并重，不断提升员工执行力、战斗力。五是强化风险防控平稳运行。完善全面风险管理体系，突出重点领域风险防范，提升案防安防管理水平。