浩绿公司开展标准化作业中按“管理有规范、工作有流程、行动有标准”完善专业管控，优化标准作业流程，在做精安宁基地后勤服务工作下，结合《华云集团2024年标准化作业能力提升行动方案》、《云南浩绿实业集团有限公司 2024 年标准化作业能力提升行动方案》，以安宁基地绿化管养、澡堂、洗衣房运维、道路清扫、室内保洁等后勤服务工作为重心，在后勤服务标准化作业能力提升上“真抓实干”，力争“锤炼”出专业实干的后勤服务队伍。
一、提高岗位规程“学”的质量，在真学深学、全面系统上下功夫。
经过标准化作业的专项工作推进，浩绿公司完成了18项规程文件编制，其中：岗位规程8份、技术规程：3份、设备操作规程：7份；确保员工对岗位规程的熟知，公司先编制了岗位作业规程审视、学习计划清单，依据学习计划在生产调度会、班前班后会开展作业指导文件在审视、学习，规程学习完成后分管相应业务领导、班组长按照岗位流程进行操作完成岗位规程审视、学习。
二、抓住“悟”的精髓，在E-SOP卡编制上下功夫。
E-SOP卡的规范性、科学性、可操作性是执行标准化作业的基础。浩绿公司通过参加华云集团标准化作业能力提升培训，与运行管理室专业人员进行沟通，完成了道路清扫员、检修员、绿化管护员、清扫车驾驶员、抑尘车驾驶员、室内保洁员、澡堂运维员、洗衣房运维员八张E-SOP卡的编制和上墙工作，E-SOP卡编制和上墙工作助推浩绿公司后勤服务标准化作业的能力提升，让让作业人员熟练准确运用作业步骤和安全风险控制措施，浩绿公司将持续做好E-SOP卡的“审视”工作，持续提升后勤服务管理水平。
三、加大“用”的问效，在学以致用、知行合一上下功夫；浩绿公司压实“三问、三讲、三不伤害”工作基础；通过在公司生产调度会、班前班后会提醒职工熟记岗位流程、应急预案；公司领导、班组长通过讲流程、讲风险、讲管控，让职工通过对工作流程上的一些异常分析讲解应对措施；通过到作业现场对作业人员进行随机抽问，落实验证“三问、三讲、三不伤害；公司开展火灾应急预案演练及地震疏散演练，通过应急演练增强职工安全意识，确保职工遇到“火灾”、“地震”的会应对、会逃生、会救援。
持续开展标准化作业现场巡查，通过现场巡查观察，监督员工执行标准化作业，落实标准化作业执行情况；通过对现场绿化管护、道路清扫、澡堂运维、洗衣房运维等标准化作业开展巡查观察，及时发现、 纠正不符合作业标准的行为。
浩绿公司领导班子激励职工，在标准化作业工作中要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，在标准化作业中当实干实效，勤学勤练，在对规程文件审视中积累经验，通过三岗活动形式，在作业过程中不断完善E-SOP卡，通过标准化作业工作的开展，提高岗位作业能力，积极满足主线单位需求，精抓细节，做好厂区保洁服务、绿化管养、澡堂洗衣房运维工作，提升后勤服务管理水平，保好后勤安宁基地后勤服务质量，为公司的未来贡献一份力量。
编辑：黄雁杰
审核：何丽昆
