9月18日，丽水分行召开2024年四季度项目储备动员大会，分行中层及以上领导、全体客户经理参会。
运营管理部、营销管理部负责人分析2024年8月各经营指标完成情况，就业务条线和各经营单位经营进行点评。
风险与合规管理部负责人以及各经营单位主要负责人围绕经营指标、项目储备等作表态发言。
优秀员工分享环节，公司条线代表苏瞬、普惠条线代表徐康建、个人条线代表刘歆翔分别就工作方法、客户维系、职业规划等角度作经验分享。
分管行领导就各自分管条线作四季度工作布置。
最后，朱行长作总结讲话，明确提出了下一步工作要求：全行上下一是要厘清现实、指出不足、查找根源；二是要分析形势、找出商机、找准方向；三是要紧盯目标、措施得力、完美收官！
其中针对下一步措施，朱行长强调一是要贯彻落实考核精准化；二是要以系统观念、全局观念、平衡观念来做业务；三是要求管理部门做好专业赋能；四是着手改革针对副行长的考核。
以上措施对我们下一步工作具有指导意义，各单位要增强紧迫感、危机感和责任感，紧抓关键领域，确保四季度年末收官工作扎实落地并为2025年开门红打下基础！
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