为进一步加强员工管理，深化员工异常行为排查工作，虔城支行做实做细排查工作，将员工异常行为排查工作贯穿到支行业务发展和内部管理的全过程，加强员工异常行为管理。
做好日常排查工作。通过每日晨会、每周例会、日常谈心、工作状态观察等方式，对员工近期思想状况进行了解分析，认真剖析可能存在问题，做好员工行为排查记录。通过定期、不定期进行谈话，对工作中的成绩和优点，进行表扬鼓励，对工作中的不足及时指出，教育员工树立正确的风险观和业绩观，珍惜职业生涯，提高遵规守纪、规范操作、恪尽职守的自觉性，有效防范和消除违规违纪行为和案件事故隐患。
强化格长履职。进一步压实网格化排查主体责任，提高格长敏感性，密切关注大额消费和透支、透支多张卡交叉还款透支等特殊情况，及时查明原因，防止员工套现，从风险源头上遏制违规行为的发生。同时，结合员工社交活动和生活情况等进行综合研判。发现的苗头性问题及时和员工谈心谈话了解情况，并且加强日常关注，持续跟进员工工作状态、思想动态，发现问题及时提醒，及时处置。
强化警示教育。深化案防警示教育，以内控合规“质量锻造年”主题活动为契机，融合贯通案防警示理念，组织开展“案防月月谈”“季说案防”系列警示教育活动，借鉴案防经验做法、典型案例解析、干部员工思考感悟，引导全辖员工知敬畏、存戒惧、守底线。进一步提升队伍遵章守纪的自觉性、主动性，强化纪律意识。