“凭销量挣工资、靠效益拿奖金”。2024年，昌吉销售公司准东产业带销售片区宜化加油站坚持以客户为中心，以市场为导向，以满足客户需求为目标，细化“阿米巴”经营管理模式，对内加强培训、考核，对外强化开口营销和宣传，用好营销政策和薪酬二次分配，9月1-13日，主油完成月度计划的31.3%，同比增幅9.4%，实现主油提质增效。
面对激烈的市场形势，为调动员工的销售热情和积极性，宜化加油站对外认真做好市场“两查”，积极拓展客户群体，对内组织员工学好、用好“阿米巴”经营管理模式，牢固树立“凭销量挣工资、靠效益拿奖金”的理念，用好二次薪酬分配，充分发挥薪酬二次分配杠杆机制，依据月度销售任务，细化分解各项指标，把任务量化分解到日、班组，分解到员工，做到人人有任务，日日有目标，严格落实薪酬分配制度，做到公平、公开、公正，极大地提高员工工作积极性和主观能动性。及时转变经营服务理念，用好企业微信群、朋友圈，及时发布10惠日充值信息、油品调价、促销活动等信息，利用线上优势，将最新的优惠信息传递给顾客；常态化的开展开口营销和开展班组竞赛活动，营造良好的销售氛围；同时，加油站做好商品陈列及提供免费热水、卫生间等工作和增值服务，赢得了顾客的一致好评。
后期，宜化加油站将持续落实公司“奋战七八九、攻坚保全年”竞赛要求，千方百计抓落实，全力以赴保安全，提销量、强服务、增效益，保持增长势头，全力服务好广大消费者。
撰文/编辑：刘军
编 审：赵生刚