伊犁销售公司以优化工作流程、加强团队建设为切入点，不断优化岗位设置，提升工作效率，转变工作作风，增强团队凝聚力和战斗力，促使财务管理工作向精细化方面不断迈进。
夯实人才培养，开展岗位互学。岗位间设置AB岗，岗位相互学习，实现B岗能独立拿下A岗日常业务的工作目标，实现岗位互学、岗位互帮的良好氛围。
强化队伍建设，壮大“主力”。借助公司开展“师带徒”活动，财务组成三组“师带徒”组合，师傅制定详细教学计划，并将计划落到实处，热心传授理论知识和实际操作技能，进一步促进科室青年岗位人员培养、岗位技能提升。
聚集主责主业，做实服务。全员按月制作阿米巴分析模板，并点对点下发，将阿米巴数据通俗易懂精准传达到站，不定期电话抽检站经理掌握站级阿米巴数据情况，并解答加油站各项指标疑点。
伊犁销售公司以“自主培养”为抓手，不断推进财务精细化管理工作，加强团队建设，传承“精、细、严、实”的工作作风，为公司高质量发展贡献财务力量。
撰稿: 孙茜
编辑：孙茜
审核：孙苗
