2024年9月18日，版纳分行召开2024年三季度案防形势分析会、操作风险管理委员会暨反洗钱领导小组工作会议，州分行行领导、各部室各支行负责人参加了会议。
一、机构与结现组、风险与信贷管理部、宣慰支行、牡丹支行依次汇报上季度问题整改落实情况；普惠部、个金部、个贷组、银行卡业务组、开发区支行、东路支行依次作分析发言，分析案防管理、操作风险及反洗钱等方面存在的问题和原因，提出管控措施。
二、内控合规部传达学习《2024年二季度内控监测评价重点突破情况通报》《2024年二季度反洗钱工作考核情况通报》《2024年客户洗钱分类质量抽检情况的通报》《云南分行2024年反洗钱及涉敏专项检查情况的通报》《版纳分行三季度飞行检查发现问题通报》等文件。
三、参会行领导针对分管领域分别提出工作要求。
最后，李锡钦行长作“推进高水平安全 当好维护金融稳定的压舱石”重要讲话，通报了省分行上半年案件风险及员工异常行为排查发现问题，并对下一步案防工作提出以下工作要求:
一是坚持党建引领，全面落实从严治党、从严治行。持续压实落细案防责任，强化案防履职管理。因部分业务人员案件风险防范意识不强、业务流程中复核审批履职流于形式，对我行风险管控带来很大挑战。各业务部门要进一步提升专业风险管控能力，强化过程管理，抓好实质性风险的防控，把好“入口”关。强化案防风险排查与员工异常行为管理，各级“一把手”要切实承担起案防管理“第一责任人”的职责，始终保持对案件风险的敏锐和警惕，严格按照管理要点，做实各项案防排查、专项检查、员工异常行为排查等工作，切实做到风险早发现、早防范、早化解。
二是加强监督检查管理，提升检查整改质量。各专业部门要针对本条线风险高发环节、监管关注和罚点、关键岗位人员等进行认真梳理，强化日常的监督检查和过程管理，加强前中后台联防、上下级联控，从源头控制风险。内控合规部要加强对各专业部门检查计划的执行跟踪与质效督导，强化检查工作流程管理，督促问题整改落实，完善检查闭环管理。将“飞行检查”作为强化基层网点管理的重要抓手，以问题为导向，将非现场监测与现场检查有机结合，不断提升检查主动性和精确性。
三是强化员工警示教育。各专业条线、各支行负责人，各级格长务必对员工的合规教育常抓不懈，对《员工行为守则》《员工行为禁止规定》《员工违规行为处理规定（2022年版）》《刑法（节选）读本》等进行常态化学、循序渐进学、举一反三学，不断筑牢员工合规意识，形成不敢违的震慑，不想违的自觉，巩固全行员工职业发展安全防线，推动全行形成“人人重风险、事事讲合规”的良好氛围。