在甘河农牧场分公司党委书记、总经理吴宁办公室的墙上最显眼处，挂了两幅高标准农田建设倒排工期的推进表，对该分公司两处高标准农田建设工程的建设内容以“日”为单位进行了工期排序。
与此同时，分公司成立了由主要领挂帅的高标准农田工程建设领导小组，工作人员每天都奔波在高标准农田项目的建设现场，对照工期排序表，核实项目建设完成情况以及质量标准和安全防范措施的落实等情况，发现问题立即纠正。尤其是对各个项目工程建设的进度，发现与“日推进表”对比工期滞后问题，立即分析问题所在，帮助施工队想措施，督促赶上，避免影响和耽误项目整体工期。