为推进兴安分行对公重点业务快速发展，尽快提升薄弱环节指标，强化我行对公客户经理队伍建设，9月18日上午，兴安分行副行长焦慧主持召开对公重点业务推进会暨客户经理例会，各支行行长、相关业务部门负责人、对公客户经理及部室业务骨干参会。
一、会议开展情况
首先由兴安分行副行长焦慧对获得“2024年内蒙古区分行百强网点的营业室、前旗支行”进行授牌仪式，鼓励支行再接再厉，再创辉煌。
然后，由公司业务部、普惠金融业务中心、资金结算部、住房金融业务部负责人依次针对各条线相关业务指标最新完成情况进行通报，重点剖析目前业务指标存在的不足及差距，并结合全年综合经营计划及KPI指标情况制定下一步工作措施，力争在年底前实现对公业务上量见效，加快实现关键节点圆满收官。
二、安排部署重点工作
兴安分行副行长焦慧做工作安排部署：一是围绕“存款、贷款、客户、中收”几项核心指标，对标同业及系统组内排名情况，加快推进整体业务量质齐升；二是加强客户营销工作，强化责任担当，加强对重点客群、客户的拓展能力；三是加强系统工具、帮扶政策与业务发展相融合，强化考核结果运用，持续赋能网点业务发展；四是切实提升客户经理效能评定工作，尽快扭转弱项指标发展态势。
“一分部署、九分落实”，本次会议为各支行接下来围绕“干什么、怎么干”理清思路，找准目标，精准施策，各支行要按照会议要求狠抓落实，不折不扣贯彻执行会议内容，力争做到同业领先、系统进位，为全行对公业务发展贡献更大力量。