宝山支行召开网点竞争力分析会，进一步提升网点经营效益

        近期，宝山支行召开网点竞争力提升分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕总分行党建暨年中经营工作会议要求，总结上半年工作，并进行下阶段部署。支行党委书记、行长作大会主题报告。支行行长室班子成员、各部室及网点主要负责人出席会议。

会议指出，今年以来受内外部多种因素影响，全行上下凝心聚力、克难攻坚，认真贯彻总分行党委战略部署，采取务实有效工作举措，快速扭转不利局面，上半年党建工作全面加强、整体经营符合预期、五大金融稳中有进、重点战略稳步推进、各类风险整体可控，改革转型的动力不断增强，发展向好的因素持续累积。

会议强调，支行要把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，着力学深悟透，切实把思想和行动统一到党中央对当前形势的科学判断上来，要牢牢把握改革转型的工作主线，践行金融工作的政治性、人民性，不折不扣把总分行党建暨年中经营工作会议精神贯彻好、落实好，立足“三个前列”，扎实推进“五化转型”，力争实现“做优做强、系统一流、同业领先”。

会议要求，下半年支行要坚持问题导向、目标导向和结果导向，确保各项工作朝着既定目标加快加快推进，持续推进网点竞争力提升。一是强化党建引领品牌建设。持续推动贯通整改走深走实、强化全面从严管党治行、学习好贯彻好全会精神、推进人才队伍建设。二是强化服务实体质效提升。坚持区域融合协同发展，紧紧围绕宝山“一地两区”建设目标，加快贷款投放节奏和日均到位进度，因地制宜做好“五篇大文章”。三是强化经营质态不断优化。坚持协调发展强基固本，精细推进GBC+基础性工程，坚持以量补价提质增效，优化存贷款结构，做好两率管理，全力稳营收。四是强化改革能力提升再造。加强协同联动，不断提高工作的效率效能，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断提升员工执行力、战斗力。五是强化风险防控平稳运行。完善全面风险管理体系，突出重点领域风险防范，提升案防安防管理水平。

随着科技和数字化的快速发展，传统的银行网点面临着新的竞争压力。在这样的挑战下，网点应积极探索新的思路来提升自身在市场中的竞争力。进一步提升我行网点核心竞争力，通过强化网点队伍建设等助力网点竞争力提升。不断创新金融服务模式，持续提升金融服务的适应性、普惠性和竞争力。

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