质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。质量已不再是产品的某一方面或服务的哪个环节，而是上升到文化角度，形成质量文化。而质量文化的形成非一朝一夕，是企业在长期发展过程中持续的潜移默化和不断沉淀而形成的良好习惯和共性。
在如今公司持续推进精细化管理无不是让我们在工作生产中强化质量意识，打造我们泰山玻纤质量文化的基石。而我们手中的操作规程、质量控制手册都是公司质量文化的底蕴。在精细化管理过程中，除了内部积累外，还要主动借助外力来推动质量管理。分厂主导的质量问题回头看活动就是借助外力的一种体现。
对此班组根据质量问题归类，对于产品污染问题作为质量管理的关键点。尤其三季度出现的原丝污染问题，是产品污染问题的根本点之一。对此班组对于去皮岗位各职工作出相应培训及要求。首先对于原丝与纱车距离做好监督反馈，原丝距离纱车根部挂架要求保持在三到五公分内，存在不符合范围的进行调整并反馈至上道工序。其次要求原丝两侧端面做好检查，异常问题及时反馈至下一工序。最后对于出现灰尘颗粒等污染源要使用压缩空气进行清理。
公司开展的质量管理活动，旨在强化我们的质量意识，夯实质量文化基础。因此质量持续进行，公司才能持续发展。