9月12日14:00时，公司组织召开了2024年度大修动员会。各单位主要负责人、设备主任、设备员、安全员及外协检修单位主要负责人参加了会议。
副总经理祝文华主持会议，并带领大家一起学习了《开停车方案》，对大检修期间的安全、环保工作做出了严格要求和重要指示：要严格落实危险作业票证制度，并强调要严抓检查和检修质量。
总经理周劲松与各单位主要负责人签订2024年度大修责任状。
周总强调，要坚定不移的做好安全环保工作，抓好安全规章制度的落实，安全监督检查落实到位，各单位坚持统一指挥，做好安全检修工作，强调各项检修项目都要有专人负责，并做好检查、检修记录，必要时留有影像资料存档备案。
最后，董事长蒋涛要求会后各单位负责人和大修的相关人员签订大修责任状，并会根据责任状细则对大修期间各单位的表现进行奖励与考核。同时对大修的安全工作作出重要指示：要求参与检修的人员要提高责任心，严抓安全工作，抓好检修期间的劳动纪律，确保安全检修的前提下，做到节能降耗、降本增效，最后预祝大修圆满完成。
此次大修动员会议的召开，提高了大家的安全意识和责任心，为完成“安全、环保、文明、优质、高效、节俭”的检修工作奠定了基础。
在公司部署下，各单位也及时召开检修动员会议，签订检修责任状。
储运公司召开检修动员会议
为确保本次检修工作圆满完成，9月10日，储运公司组织召开2024年度检修动员大会，班组长以上管理人员参加会议。本次会议主要议题是，全面部署检修的总体工作，动员全体员工统一思想、提高认识、明确目标，深刻理解本次检修的重要性，以积极的态度和严谨的作风全身心的投入到此次检修工作中去，确保我部门检修项目保质保量的完成。
首先部门领导传达了公司关于本次检修工作的实施方案的相关要求，并围绕公司“增效益、降成本、提质量、防风险”的总体目标，就检修安全、质量、进度、车辆、设备维修等各方面做了全面部署。会议明确指出：根据生产装置实际运行情况，以安全为前提下，确定检修计划时间为2024年9月13日-10月12日，计划工期为26天。
本次部门检修项目共计21项，其中：厂控检修项目9项，部门自控项目13项，计划为期23天。重点检修项目有破碎机更换轴承、2#输送带彩钢板房内小皮带机更换皮带、更换破碎机出料输送带皮带等。其次设备副经理及运输副经理分别对于设备维修、仓库发放配件及车辆保养维修、现场车辆使用情况等方面提出要求，严把检修进度、检修质量、设备验收等重要环节，全力以赴确保安全、优质、高效地顺利完成本次检修任务。会上，各位班组长对于检修期间的各项工作做了汇报，大家纷纷表示将认真遵守各项管理制度与安全规程，确保高标准严要求、保质保量地圆满完成此次检修任务。会后，部门领导作总结讲话，此次检修时间紧、任务重、压力大，具有点多、面广、交叉作业多等特点，希望大家在各条战线上发挥连续战斗、能打胜仗的优良作风，全力以赴保安全、保质量、高效地完成检修各项工作。
二车间召开检修动员会议
9月16日下午二车间组织召开车间管理人员检修动员会议，会议全面部署车间本次大修工作，签署大修工作责任状，要求本次大修工作严格以“安全、环保、优质、文明、节约”为原则，做到不伤一个人，不留一滴血，全员都是安全员。在会议中对本次大修项目中的重难点逐一落实具体检修方案、安全责任人和检修责任人，布置落实检修安全和检修完工验收工作，对大修人员进行合理分配有监护组、安全组、加油组、检修组、工艺组等负责相关分派的工作，并提出相关工作要求和工作责任。最后车间王主任传达了公司检修动员大会会议精神以及工作要求，要求车间全体人员在本次大修中牢固树立安全意识，在大修工作中做到“文明、守时、节约、优质、环保”，严格票证制度，认真做好检修的风险评估工作，严格按照检修方案执行，对检修完成的项目要逐一落实，严把检修质量关，保质保量完成本次
三车间召开检修动员会议
为确保公司9月份大修工作能够高效、有序并保质保量的完成，公司给各部门、各车间及检修单位集体开了大修动员会！会议要求要严格把控检修质量，按照检修计划执行并把控检修成本，必须做到安全、环保、质量、进度，杜绝“三违”、应修尽修！各部门也积极配合车间的检修工作。9月13日，车间对各班组进行了检修动员会，领导和大家详细讲解了这次检修的重要性，我车间也要做到人员培训到位、现场监护到位，确保这次检修能够圆满完成！
四车间召开检修动员会议
公司2024年度大修在即，为认真贯彻落实此次检修“安全、环保、优质、守时、节约、文明”的十二字方针和大修责任状等相关要求。四车间于近期组织召开了检修动员会，目的在于统一思想动员车间员工形成合力，全面、细致的部署好各项检修任务，以饱满的检修热情，以应检尽检的工作态度，以高度的责任感和使命感投入到即将到来的检修工作中去，确保安全、优质、圆满的完成2024年度车间大检修工作。此次会议由车间邹主任主持进行，首先传达了9月12日公司检修动员大会的会议精神，并详细学习和解读了《大修责任状》内容，检修安全要求等相关内容。其次是针对此次车间检修项目进行逐条布置，细化分工，明确检修负责人，加强分工合作。并将车间人员编排布置，分成安全监督、恩德小组、污水小组、干燥小组等多个小组，分别由专人负责各小组的具体工作，并根据车间实际情况逐级制定了《四车间大修责任状》，进行逐级签订，做到层层落实，逐级负责，各项检修项目详细做好检修记录，并留存检修影像，严格执行检修进度，确保检修质量，确保系统能稳定运行到下一个检修周期。再次，落实车间检修安全责任，加强安全教育，提升安全管理，坚决杜绝经验主义和冒进主义，严格执行检修期间的票证制度，做到无票不作业，坚决执行八票一证制度，认真做好每一项检修项目的风险评估和技术交底工作，加强停车方案、排净方案、检修方案的培训和落实，严格做好工艺交出，做到万无一失。为节约时间，每天下班前将第二天的票证开办到位，确保检修工作顺利进行。最后，强调检修期间员工要严格遵守劳纪等问题，值班人员做好检修期间的安全保卫工作，明确监护人职责，加强手机管理，严抓现场检修纪律等。舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。相信在公司各级领导和各部门的正确领导和帮助下，四车间全体员工团结一心，拼搏勇进，定能优秀、顺利的完成此次2024年度大检修工作。
五车间召开检修动员会议
随着公司计划停车检修日期的的日益临近，五车间依次组织四个班组全员召开检修动员大会。
会议由车间姜主任主持召开。会上姜主任传达了公司检修动员大会会议精神以及工作要求，要求全体人员必须牢记“安全第一”这一根本原则。认真贯彻落实“安全环保优质守时节约文明”十二字检修工作方针。严格落实全员安全生产责任制。做到员工对班组负责，班组对车间负责，车间对公司负责。严格执行票证制度，严格执行监护人制度。严格按规定按制度落实各项检修安全措施。本次检修现场交叉作业较多，涉及动火、受限、用电、登高、吊装等特殊作业。车间管理人员要做好对特殊作业相关人员的教育培训以及对车间全员进行停车方案、置换排净方案、检修方案培训工作。车间管理人员认真做好安全措施的督促检查落实工作。监护人员强化责任心，切实履行好监护职责。人人把关，人人负责。本次检修时间紧，任务重。要求各检修负责人根据车间检修项目。做好工作计划，打好工作提前量。保证检修进度并严格把控检修质量。检修过程中做好各项检查并记录，存有前后对比影响资料。为今后生产工作提供资料佐证。同时要求全员树立节约意识，降本增效，严禁浪费各类物资。此次计划停车检修对于公司下一周期安全稳定生产尤为重要。责任重大，使命光荣。要求全体人员牢牢树立安全第一这一根本思想，提高责任心，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，切实做到停的顺，修的好，开的稳。为公司长周期安全稳定生产贡献力量。
六车间召开检修动员会议
通辽金煤化工有限公司2024年大检修准备工作已进入"倒计时"，车间在保证安全生产的基础上，按照公司要求严格执行停车计划，六车间所有人员全力以赴备战大检修，各项工作紧锣密鼓。今年的检修工作时间紧、任务重、难度高，车间为了保证在检修期间各项工作安全有序的进行，提前召开车间大修动员会议，详细部署大检修相关事宜，以及汇报检修工作的准备情况，确保检修工作顺利进行，要求，以“安全、环保、优质、文明、节约”为原则，提前谋划，确保高标准、高质量保证大检修各项工作。生产设备经过这—年多的使用，也出现了许多在生产过程中不能处理的隐患，需要停车检修来处理，经过多次的开会协调与沟通，确定检修内容，制定了详细的检修方案，盲板图以及清洗方案，对检修过程中可能出现的突发情况，做出了相应的风险评估，以及处理方法，并且对班组进行了检修培训，对检修项目逐一的进行讲解，同时以班组为单位，工段技术员带领各个班组操作人员，到现场对设备管线进行培训，同时做好各项检修准备工作，防止物料乱排乱放，提前在清洗置换的设备及管道附近准备了短接，皮管，吨桶来对物料进行回收，严禁现场乱排乱放，在停车前车间管理人员主动加班提前到岗，防止停车减量过程中出现问题，同时做好后勤工作，备好劳动防护用品和现场工具等，各工段检修期间人员安排已经下发，这个大修与中秋佳节不期而遇。部分员工中秋团聚计划被打乱，虽然在节日期间但仍然坚守在岗位，用实际行动，诠释了金煤人的“担当和责任”，对于这次检修车间以准备就绪，希望在全车间的共同努力下，能够圆满的完成这次检修任务，为公司交上—份满意的答卷。
七车间召开检修动员会议
9月13日下午，七车间召开 2024年检修动员会，会议全面部署了检修工作重点，动员车间全体员工统一思想、明确目标，以高度的责任感、紧迫感确保大检修任务的安全、高效、保质、保量地顺利完成。会上，技术员把停车方案，停车注意事项，进行了系统的学习和培训，设备主任把大修项目进行逐条讲解，并把每一项如何修，修的目的以及检修后预期达到的效果做了认真的讲解，安全员把检修工作的要求和职责进行详细的讲解，并签署了车间的大修责任状，在车间大检修安全组、工艺组、设备检修组分别就检修工作任务计划、检修过程安全管理、检修质量验收管理进行交底和表态发言后，车间张主任就所讲内容和不足进行补充，并提出工作要求，要求检修计划表更加细化，并安排好检修节点与计划，要求区域负责人严把检修质量关，并严格遵守安全，环保的检修方针，要求所有员工掌握检修方案和安全措施要求，将检修工作层层落实到位，要求提出后，大家对不明白的项目提出问题，车间负责人对此一一解答。最后，会议传达了公司定岗定编的相关规定，要求班组综合评判，把综合评分低的人筛选出来。还对检修期间的劳动纪律，手机管理，现场管理提出相关要求。要求各负责人变被动为主动，抓好检修现场检查和安全措施落实工作，相关参检人员要抓好培训，各参检人员要统一领导、整体协调、各负其责，以高昂的斗志和高度的责任感，高效完成本次大检修的各项既定目
标。
后勤中心召开检修动员会议
后勤保障力量如同基石，为大修工作提供坚实，稳定的支撑。餐饮、住宿、物业等各个后勤环节都需精心准备、周密安排、紧密配合、形成合力，确保每一项服务都精准到位。为做好检修就餐工作，后勤中心召开会议确定检修餐品菜谱及用餐方案，餐厅从多方面、各流程切入，严把食品卫生安全关和饭菜质量关，对采购食品的保管、使用、清洗、切配等环节认真检查，保证合理调剂菜的种类，做到荤素搭配均衡，饭菜营养丰富，切实保障检修人员饮食卫生安全。住宿也是重要的一环，随着检修的深入，外来检修人员已陆陆续续的到达生活区并安排住宿。后勤联合物业对宿舍的卫生和安全用电进行集中清理、规整，共准备40余套公寓，20余套招待所供大修使用。物业针对厂区和生活区检修期间垃圾增多的现象，加大垃圾清运力度，采取先主后次的原则，根据实际需要适当调整清运顺序和清运路线，保证垃圾无积压，确保垃圾日产日清。检修期间，后勤人员将与一线检修员工同频作战，树立“检修为先”的思想，确保检修工作顺利完成。
维修公司召开检修动员会议
维修公司于9月16日下午召开了大修动员会。会议宣布本次大修的具体时间表：计划自2024月9月16日正式启动，预计至10月12日全面完成。要求各班组需根据此时间表及各车间大修计划表，细化任务，确保各项检修工作按时、按质、按量完成。本次大修以“安全、环保、优质、节约、文明、守时”为方针，强调在确保安全生产的前提下，全面提升设备检修质量，通过精细化管理实现检修效率的最大化。强调大修纪律，保证大修期间各项工作的有序进行。保证大修期间会议要求全体参会人员要深刻领会大修方针的精髓，将其贯穿于大修工作的始终。安全为先：严格遵守安全生产规章制度，强化安全意识，确保大修期间无安全事故发生。质量把控：严格执行检修标准，对关键环节实施重点监控，确保检修质量达到要求。高效协同：加强部门间沟通协调，优化资源配置，实现人力、物力的高效利用。环保节约：注意绿色检修及检修过程中对废弃物的收储。注重修旧利废，保护备品备件等对成本的控制。同时，为确保大修工作的顺利进行，会议对人员组织调配进行了详细分工。要求各班组各司其职，密切配合，共同推进大修工作的有序开展。会议最后，就组织纪律进行了重点强调。要求全体参与人员要严格遵守大修期间的各项规章制度，服从指挥，听从安排，不得擅自离岗或从事与大修无关的活动。同时，要加强作风建设，树立良好的维修形象，以实际行动为大修工作的圆满成功贡献力量。
电仪部召开检修动员会议
9月13日下午15:00，电仪部组织各班组长、管理人员召开部门大修动员会。会上李主任传达了公司检修动员大会会议精神以及工作要求，要求部门全体员工必须牢记“安全第一”这一根本原则。严格执行票证制度，严格执行监护人制度，严格按规定按制度落实各项检修安全措施。会上要求各班组将现有大修项目中需要部门协调的提出来逐一记录解决。安全员把检修安全工作的要求和职责进行详细的讲解，并签署了部门大修责任状。会议强调了本次大修谁检修谁负责，班长每天记录工作量，工作量确认签字，检修内容逐级做好验收工作，确保检修质量。特别强调了检修重要的单机单泵电机轴承，要留影像资料（用手机水纹功能，名称、时间、存在问题等要记录好）。为确保大修工作的顺利进行，会议对人员组织调配进行了详细分工。要求各班组各司其职，密切配合，共同推进大修工作的有序开展。
生产部召开检修动员会议
9月11日，生产部组织部门所有员工召开了大修动员会，会上李主任对所有岗位员工提出了大修要求。必须保证安全停车，督促车间杜绝乱排乱放，严格执行停车和置换排净方案，做好停车和置换排净工作。严格执行“安全、环保、优质、节约、文明、守时”十二字检修方针。各班调度员做好停车协调工作，安排好氮气使用时间，协助所有车间做好排净工作，保证装置安全交出。部门会根据实际检修情况及时调整开车节点表。要求部门相关负责人做好外协单位的接洽和转接工作，避免外来人员在厂区内随意拍照和录像。