9月15日，公司召开工程项目管理工作会议，董事长杨金海主持会议并讲话。会上对工程质量、安全施工、工程进度、竣工验收、材料管理、财务管理等方面进行了安排和要求。同时对近期有关工作进行了部署安排。公司各项目负责人、技术员、施工员、资料员、预算员和公司管理人员参加。
会上，董事长杨金海系统总结了各项目管理工作，深入分析了项目存在问题的原因，部署安排各项目进度、安全、质量和竣工验收，以推进各工程项目建设进度、竣工验收、决算审核和资料补充等各项工作全面完成今年各项目标任务。强调不断完善工程项目管理机制，大力提升项目履约效率水平，塑造良好公司形象，提高公司经营管理水平，增强市场竞争力。
杨金海部署安排下阶段项目管理重点工作，强调深化提升项目管理，科学规范企业经营，增强事业心和责任感，强化敬业精神和责任担当，自觉维护公司的形象和利益，切实保障企业健康可持续发展。
杨金海强调:
一要切实抓紧工程进度，提高工程建设效率水平。
在建项目负责人要从思想上高度重视，科学组织，合理安排，加大人力物力机械力量，抢进度赶工期，紧抓项目施工进度，确保高效如期完工。
二要切实抓实工程质量，提优工程建设质量品牌。
要认真抓好工程的每一道工序，每一个关键节点，严把工程原材料和施工工艺质量关，严格按规范、图纸要求施工，打造经得起人民和历史检验的精品工程、百年工程。
三要切实抓牢施工安全，提效企业经营发展能力。
牢固树立“生命至上、安全第一，安全就是发展、隐患就是事故”的理念,时刻紧绷安全这根弦，夯实筑牢安全底线，强化安全意识，严守安全规范，杜绝各类质量安全事故发生。
四要切实抓严材料管控，提质工程项目质量效益。
要强化施工现场材料管理，严把材料进场关、质量关和数量关，严格控制材料成本控制，精打细算，做到用多少进多少，不多用不滥用不少用，确保项目工程效益最大化。
五要切实抓精财务管理，提升财务精细管理水平。
要切实增强财务管理的高度自觉和敬业精神，严格执行财务管理制度和财经纪律，要始终以“时时放心不下”的责任感和“事事抓实抓细”的认真劲管理好财务，确保公司资金安全。
六要切实抓好企业形象，提振企业影响力凝聚力。
自觉维护公司形象和公司利益，不发表任何有损于公司形象的言论，不索拿卡要，不吃请受贿，老老实实做人，踏踏实实干事，时刻维护公司在社会上的利益和形象。
七要切实抓细日常管理，提档公司规范科学管理。
强化公司内部规范化、科学化、精细化管理，坚持“过紧日子”思想，抓好减省节约，把小事做细，把细节做好，精打细算，杜绝浪费和奢侈现象，助力公司规范化建设提档升级。