根据《衡水分行内控评价质效提升“百日攻坚”专项行动方案》（工银衡办〔2024〕24号）工作要求，为进一步提升支行内部控制的质量和效果，确保完成晋档升级目标，近日，武邑支行组织召开内控评价“晋档升级”推动会，同步宣讲《衡水分行2024年“夯基固本 合规先行”内控评价竞争力提升竞赛方案》，将问题数量、提升目标、时限要求层层传达到位，压实问题治理管理责任，并对员工异常行为排查和关键岗位履职提出具体要求。
一是提高站位，明确工作目标。根据《衡水分行2024年内控评价“晋档升级”实施方案》要求，为确保武邑支行实现本年度内控评价晋档升级目标，助力衡水分行晋升一级行列，支行各级管理人员要认真履行一岗双责，以问题为导向将各项指标的治理提升工作作为当前重点工作之一来抓，坚持业务发展与风险管理同部署、同落实、同检查、同考核，相互配合形成治理合力。
二是提早部署，细化工作内容。对上年度内控评价问题整改展开“回头看”专项行动，防止整改不到位、屡查屡犯情况发生。以由近及远、由易到难的方法，倒推工作排期确定各项监测指标整改任务完成时限，科学制定问题整改计划，及早联系客户收集业务变更资料，提高法人客户信息完整率和法人受益所有人有效率。做好员工异常行为和案件风险排查，常态化开展员工案防警示教育，规范日常行为，培育支行合规文化。
三是提升质效，及时交流总结。主管行长从现场非现场检查、监测指标治理、效果指标提升、限制指标控制四方面认真分析问题成因、查找管理短板、提出整改要求。会上确定支行各团队负责人为问题整改联系人，定期汇报工作进度，及时与市分行专业部门沟通指标治理难点，确保对标对表完成问题销号，通过自查整改做好后期迎检迎评准备。
支行班子成员、各团队负责人参会。