9月11日下午,宁波分行召开三季度网点竞争力提升工作委员会会议,杜盈副行长、陈霄专家及分行网点竞争力提升工作委员会13个成员部门参会。
会上,各部门对二季度网点竞争力评价指标进行分析,提出下阶段工作举措及年末目标,根据高质量发展要求对《2024年宁波分行网点“百千万工程”工作方案》提出修改意见。在听取各部门对指标的分析及预测后,陈霄专家指出,各项政策要充分考虑落地的均衡性,改变资源集中在营业部的惯性思路,对三季度末各项指标要进行精准预测,查漏补缺,稳妥有序推进落实。
杜盈副行长听取了各部门的分析后,提出三点要求:
一是要强化攻坚突破。网点竞争力提升是关乎全行改革发展的战略性、全局性复杂系统工程,各部门要结合二季度考评结果,主动认领本专业相关的核心指标,关注指标特别是落后指标的发展情况及趋势,明确自身与总行领先水平的差距,知己知彼,通过三比三看动态掌握兄弟行及同业的发展态势,及时调整策略,按照由表及里、先易后难原则靶向聚焦、精准发力,上下联动做好指标提升。保持好保持优势指标领先地位,激发网点活力、增强经营能力。
二是要强化思想认识。各部门要深入落实“百千万工程”工作部署,深化战略落地,提高网点金融服务的适应性、竞争力、普惠性,支持全行高质量发展。要对标“百千万工程”目标任务主动作为,聚焦网均指标提升,研究适合分行的网点业务下沉模式,做好网点规划转型与分行战略实施的有效衔接,在此基础上结合自身实际合理制定分行目标和策略,将“百千万工程”目标与专业条线的考核落地有机结合,做到目标一致同向发力,向全行传达高标引领、争先进位的决心和信心。
三是要明确职责分工。网点竞争力提升工作涵盖全行多个专业、各个层级,必须持续巩固横向协同、纵向联动、行之有效的工作推进机制,推动网点竞争力提升各项任务走深走实。网竞办要落实好牵头抓总职责,协调解决重大问题,做好重点任务跟踪评价,各部门要根据总分行网点竞争力提升各项重点任务,按照“牵头统筹、条线主抓,条块结合”原则,压实各专业部门任务牵头实施的主体责任,明确目标、措施和进度安排,引入激励机制全力推进任务落地。