为认真总结1-8月经营情况，部署四季度旺季重点经营工作，9月14日上午袁州区分公司召开2024年1-8月生产经营分析会。
区分公司领导班子、各部门经理、班组长以上人员参加会议。
会议首先由市场部对当前企业综合发展、战略绩效、“二十强”“二十快”县域发展、服务乡村振兴等重点指标进行通报分析。金融部、寄递部、渠道部、文传部针对各专业1-8月经营情况、重点工作落实情况、存在的问题及四季度旺季重点工作布置进行汇报。
区分公司副总经理邹诚辉、张莹就各自分管的工作进行安排和部署。
会议最后，袁州区分公司党支部书记、总经理谭立雄传达了省分公司1-8月生产经营分析会会议精神并做工作布置。
谭总首先肯定了袁州区分公司2024年1-8月在战略绩效、“二十强”“二十快”县考评及各专业重点项目竞赛等方面取得的工作成效，也指出了企业发展中仍存在的经营质效不平衡、保优争先压力大、基层一线管理乱等问题，同时对下步工作提出了具体要求。
一、坚持问题导向思考，过程导向管控，全面梳理1-8月经营情况
一是要深刻自我剖析，找准痛点难点；二是要积极对标对表，补短板强弱项；三是要精细精准测算，做到心中有数。
二、坚持目标导向引领，结果导向评价，认真落实全年各项工作
一是要强化思想认识，发展只争朝夕；二是要落实守土有责，做到守土尽责；三是要发展创新求变，经营各显神通。
三、坚持抢前抓早，积极备战，全面准备四季度各项跨年度竞赛
一是专业上要精心准备；二是一线上要迅速落实；三是管理上要协调配合。
袁州邮政将继续围绕集团公司，省、市分公司的相关工作精神，扎实落实各项工作要求，持续深入推进企业经营发展，为四季度经营发展及跨年度竞赛打好基础，也为实现袁州邮政可持续高质量发展作出更大贡献！