逢山开路遇水搭桥，海垦猪业公司总部各部门拼尽全力帮助各子公司恢复生产

信号中断、进场道路中断、缺少发电机、饲料车进不来、生猪调转不出去、部分生产设备损坏、员工宿舍漏水......。风灾后的海垦生猪养殖场成为“孤岛”，仿佛被按下了“暂停键”。

办法总比困难多，拼尽一切力量推进复工复产。面对猛虎野兽般的台风“摩羯”，海垦猪业公司党委深入贯彻落实习近平总书记对海南广东等地台风灾害作出的重要指示精神，全面贯彻落实省委、省政府和海垦集团党委关于救灾重建工作部署，加强组织领导，充分发挥该司党委的领导力，支部的战斗力，党员的执行力，公司上下忙得不可开交，不仅有各子公司在风灾一线自救，还有公司总部各部门党员干部为复工复产绞尽脑汁纾困，他们群策群力，信心十足，做到了风前早筹备，风后快反应，为海垦猪业公司复工复产加速度。

图为∶风后，公司领导班子第一时间到受灾较为严重的养殖场指导工作

项目环保部作为统筹防范台风“摩羯”工作的指挥部门，把有限的部门人员作用最大化，分后勤保障组和一线支援组，他们始终密切关注台风情况，及时根据省启动的应急响应更新公司应急响应、协同工程部排查整改下属公司安全隐患60处、协调兆牧等公司转移106人，该部门还及时协同各部门提前向各子公司运送饲料、柴油、生活所需物品、生物防疫药品等物资，为各子公司有序就地开展风后自救提供了有利条件。

“我算了一下，从6号到今天我仅休息了15个小时。”这是9月10日那天已连续奋战在防风救灾一线5天的项目环保部经理陈冬华同志的自述。“摩羯”的风力变小了以后，项目环保部人员依然没有松懈，后勤保障组落实海垦集团的信息报送，加强信息协同，及时跟踪统计各子公司灾后受损情况的同时，协同采购部、经管部和工程部为各子公司提供应急物资的支持和检修设备的帮助；一线支援组一是加强与属地政府上下联动、属地农场协同互动，沟通协调受灾严重的子公司恢复场区外部供电问题。“为了及时反映兆牧的情况和对接采购部采购应急物资，我开车到离兆牧10公里以外的地方才找到信号打通与总部的联系。”韩松元说到。二是到指导受灾较严重的子公司检修环保设备、指导做好无害化处理工作。三是帮助子公司清理路障疏通道路等等。

如何在信号中断、道路中断等情况快速供应各子公司所急需柴油、饲料、发电机等应急物资，摆在采购部面前的都是困难？不！他们拿出了逢山开路遇水搭桥的决心和行动摆平了这些困难，克服没电没信号的大难题如期保障各子公司需求。采购部全体人员的手机24小时充满电保持开机状态，生怕错过了哪一个重要电话，多的时候一天拨打100多通电话，采购到应急物资后连夜送到养殖场去。“最难找的是柴油供应商。”张意卓说，“就9月7日-8日两天，我守在有信号的地方联系了10多家柴油供应商，最终才找到了3家能够满足我们日需求量为50-60吨的柴油供应商。”风灾后，特别是受灾较为严重的子公司最缺的是发电用的柴油，解决了柴油的供应就保障了各子公司不停工不停产。采购部工作人员不仅负责采购，还在供应商不能送货的情况下，克服信号不好和道路不通的困难，承担“送货员”的角色。“路不通，信号不好，是村里的书记带我走了一条小路，成功把应急物资送到了兆牧。”吴斌说道。

为了保障生猪饲料的正常供应，采购部协同经营管理部和饲料代加工小组在风灾后及时根据饲料加工厂受损情况情况调整采购量，第一时间确保了生猪口粮的供应，为各子公司不断产打下基础。

台风后一般是动物疫病高发期，经营管理部积极响应公司党委的部署，按照“疫情不发生、发生不传播”的总目标，扎实做好生猪疫病防控工作，及时制定了《海南农垦草畜猪业有限公司关于“摩羯”台风过境后的管理措施》，风灾后第一时间组织疫病防控小组到各养殖场寻常，从生猪疫病防控、人员返场、场区里外消毒、应急保健、生物安全检测等方面加强指导，严格落实疫病防控，保证海垦生猪养殖存栏不出现大的波动，为后续生猪出栏保供稳定打下基础。除此之外，经营管理部在风灾后第一时间结算了各子公司人员工资，为在一线开展复工复产的员工注入了“强心剂”，同时分析各子公司上报的生产数据，及时制定应急预案，降低保育猪和育肥猪的死亡率，保证海垦生猪养殖存栏不出现大的波动，为后续生猪出栏保供稳定打下基础。

台风后，工程部全员出动，奔赴海口新希望公司、文昌兆牧公司、临高红牧和华牧公司和盈牧公司等，或是顶着烈日、或是冒着雨、或是连夜加班加点，抢修发电机、检修生产设备故障、组织工程队修复破损屋面及洗消棚等等，同时协助各场清理到养殖场的路障，用最短的时间和最高效的办法解决设备故障。

“咱们抓紧时间把仔猪运到安全地方。”“那边还有几头仔猪，不要漏了。”这是9月5日销售部紧急从位于文昌市罗豆农场的兆牧公司调运仔猪的繁忙场景。据中央气象台消息，今年第11号台风“摩羯”（超强台风级）将于6日下午至夜间在海南琼海到广东电白一带沿海登陆最大可能在海南文昌到广东徐闻沿海登陆，风力将达17级以上。为了最大限度降低损失，销售部紧急从兆牧调运1000多头仔猪至昊牧养殖，除此之外，销售部还积极落实海垦猪业公司党委的部署，9月1日-5日共协调各子公司出栏9000多头生猪。灾后组织符合销售条件的猪场第一时间向市场供应优质商品猪。9月8日-9月13日，已持续出栏约8000头优质商品猪，预计“两节”期间向市场供应优质商品猪约5.5万头，助力海南“肉篮子”保供。

在这个特殊的时期里，综合部、财务部和人力部和纪律检查等部门也没有闲下来，综合部不仅认真筹备台风期间总部值班人员的应急物资采购，积极与海垦物业对接值班人员用餐供应问题，组织民兵和志愿者42人次支援华垦社区、君尧社区和海垦东路农场公司开展灾后修复工作。还积极宣传正能量，弘扬农垦精神，做舆情引导，及时挖掘公司党员干部抗风救灾中的先进典型事迹，截至9月14日对外宣传报道19篇。财务部员工积极对接多家银行，沟通外部融资，持续多渠道多举措统筹资金，全力支持灾后恢复重建。人力部编印防风救灾复工复产工作简报1期。

通过超强台风“摩羯”的检验，充分体现出海垦猪业公司党委带领下的海垦猪业人，深入贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，按照省委、省政府和海垦集团党委的部署安排，发扬农垦精神，战天斗地，在灾情面前不畏艰辛、不怕困难，互帮互助，紧盯灾后恢复生产总目标，铆足劲全力推进复工复产。（余晓梅）