各有关单位：
在当前严峻的市场环境下，走低成本精益之路培育企业竞争优势，已成为企业的普遍共识。为了进一步提升广大企业家理论到实践的结合，稳妥推进企业低成本精益之路，我司拟举办企业生产人员精益管理公开课，诚邀贵单位拨冗安排人员参加。培训安排如下：
一、培训时间
2024年10月16日至18日，共3天
二、培训地点
江西长天会议中心（南昌市经开区尚法路169号）
三、报道时间
2024年10月15日 14:00-18:00
四、培训内容（详见附件1）
五、收费标准：2600元/人（不含食宿）
报名表请于2024年10月12日下午17:00前发送至邮箱940742303@qq.com。联系人：陶雨佳18979121195
附件：1.课程介绍（走低成本精益之路，培育企业竞争优势）
2.报名表
附件1：课程介绍
《走低成本精益之路，培育企业竞争优势》
一、课程背景
√ 同样外部环境下，同行业企业为什么盈利水平相差 巨大?
√ 严峻市场形势下，如何向管理要效益?效益增长点在哪里?
√ 精益管理是老生常谈，如何落地?从“知道”到如何“做到”?
√ 不同行业着力点不一样，我们该如何选择路径和方法工具?
√ 当下数字化盛行，基础数据在哪里?管理精细度是否能支撑?
在当前严峻的市场环境下，走低成本精益之路培育企业竞争优势，已成为企业的普遍共识。但低成本精益之路的内涵是什么、具体内容是哪些、低成本精益之路在企业如何积极稳妥推进、有哪些成功的经验可借鉴都需要研究搞清楚。
带着以上思考，结合二十年精益管理咨询经验，特别是近几年在江西企业的生动案例，我们将为大家呈现一堂精益盛宴。
二、课程目标
设计本课程的初心就是与广大企业和企业家，力求从理论到实践的结合上，从我们长期做精益管理咨询的经历和积累的案例分析上研讨上述疑问，如能在一定程度上为企业排忧解惑、提供借鉴和帮助则是我们最大的心愿。
上述课程设计体现了以精益思想为指导，以企业精益管理的实践为重点，让企业及企业家结合自身现状，因地制宜选择适当的精益管理切入点，积极稳妥走好低成本精益之路的原则。
三、培训对象
集团企业生产副总、生产部部长、企业管理部负责人，子公司生产副总、生产部门主管、厂长、车间主任
四、培训课时
3天，24课时
五、课程大纲
第一部分 对精益和精益管理的基本认知
1.精益的概念和理念
2.精益生产概念、体系结构及主要内容
3.精益管理形成过程
4.浪费的概念、典型浪费、浪费的识别与消除
5.精益管理核心思想：消除浪费、精简流程、持续改进
第二部分 企业践行精益消除浪费案例介绍
1.消除波动的浪费
2.降低过量库存的浪费
3.消除流程中浪费：等待及效率损失
4.降低产品质量损失
5.降低能源浪费：水、电、风、气等
6.降低设备效率六大浪费
7.减少管理浪费
8.做生产平衡改善，降低效率损失
9.优化岗位员工配置，提高劳动效率
10.企业家快速应对市场变化，降低风险损失
第三部分 创建精益产线(作业区)走低成本精益之路
1.培育企业低成本竞争优势，聚焦“双基”管理
2.精益产线(作业区)的概念与创建体系
3.精益产线(作业区)创建目标、原则和标准
4.精益产线(作业区)创建过程关键事项
5.精益产线(作业区)创建评价标准
6.精益产线(作业区)创建保障措施
第四部分 精益产线(作业区)创建案例
案例一：流程型大型企业创建案例
案例二：离散型中型企业创建案例
第五部分 企业提升精益管理推进质量的要点
1.以提升企业运营绩效为目标
2.推进过程要“三要素”整合：(三要素指：运营系统、管理架构、理念和能力)
3.结合实际选准推进路径、循序渐进，追求实效
路径一：将6S、TPM、TPS等内容单项循序渐进
路径二：以工段(车间、产线)为单元，以创建活动为载体，以提升绩效为目标高效推进
路径三：以对企业现状价值流图的管理诊断为基础，指导企业开展有效的改善活动，以改善驱动绩效提升
4.借鉴成功的经验，在推进中管理创新，形成低成本竞争优势
5.明晰精益管理推进愿景，固化成果，持续改善
第六部分 中国宝武新余钢铁集团精益管理推进经验介绍
1.新钢双基背景下的精益管理项目介绍
2.新钢精益管理开展路径、内容及方法
3.新钢实施精益管理三年来取得的成效
4.企业推进精益管理的经验及注意事项
六、培训师资
1.张永伟
唯实咨询咨询总监、高级培训师、资深咨询顾问
国内精益管理实战知名专家
张老师有30年大型生产制造企业管理工作经历，其中12年担任企管部长；在企业如何推行精益生产与精益管理有独到的见解与研究，是精品作业区、精益班组、精益车间、精益产线项目模式的缔造者、实践者。
近20年管理咨询工作生涯为30多家大型企业成功导入过精益管理，担任新钢精益产线创建与深化项目咨询总监，多次受邀为江西省国资委和江西省工信厅讲授精益管理。
2.董光德
宝武新钢公司双基管理工作小组常务副组长、首席工程师
江西省质量奖专家组成员；国家质量、能源、计量管理体系注册审核员。
唯实咨询特邀培训师、资深顾问
3.缪国凯
唯实咨询项目经理、高级培训师、资深咨询顾问
缪老师在大型企业工作近20年，精益生产管理咨询工作10年。多次主导企业推行过精益管理、人力资源管理等项目，获得客户企业的一致好评。曾任九江萍钢班组安全管理项目项目经理、方大特钢班组安全管理项目项目经理，方大特钢设备能力提升项目项目经理、江钨现场管理项目咨询顾问、新余钢铁现场6S管理咨询项目顾问。
4.梁建
唯实咨询项目经理、高级培训师、资深咨询顾问
梁老师拥有丰富的制造/质量/流程管理改善工作经验，在企业工作近20年，曾担任生产部部长，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对企业生产管理、技术管理、能源管理、精益管理推进等工作有丰富的实践经验。现任新钢精益产线项目项目经理。
附件2：报名表
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