2024年9月13日下午14: 40，乌兰察布分行组织召开2024年上半年KPI考核情况分析会。
会议第一项由财务会计部对上半年KPI得分情况进行分析与汇报。
会议第二项由普惠、公司、个金、机构、银行卡、个贷、网金、信管以及内控部室对各自负责的关键KPI考核指标进行深入分析，并就未来的工作方向提出明确思路。
会议第三项各分管领导对如何提升KPI考核指标提出指导意见。
最后，孙旭宏行长对今后KPI考核的工作，提出如下要求。
KPI考核本质上来说其实是一个事后的考核。其实是对我们前期做的各项业务完成情况最终体现。KPI 指标会随着每个季度的业务发展状况出现波动，因此必须抓紧推动各项业务发展，提前做好工作安排以应对考核。
一是各部门首先应对考核指标的提高关注，尤其是对考核有重要影响的指标，要提高对指标得分挖掘的能力。二是部门要根据考核结果具体分析，找出长板和短板业务，有针对性地进行提升。重点关注扣分项，提前与区分行沟通以避免不必要的扣分。三是增强部门之间的沟通协作、提升联动机制，了解各指标之间的相互影响度，通过具体行动提升指标。