对企业而言，质量就是生命，质量就是效益。今年9月是全国第四十七个“质量月”，汽油加氢车间按照《石油二厂2024年“质量月”活动方案》，围绕“ 强化质量风险防范，助力高质量发展”主题开展质量月活动，增强员工质量安全意识，全面推动车间质量提升。
精心组织 营造氛围
该车间高度重视此次活动的开展，成立“质量月”活动领导小组，以强化质量管控、提升质量效益为重点，制定车间“质量月”活动方案，以促进员工质量意识和产品质量双提升。
车间加大宣传力度，利用车间早会、安全会、交接班会积极宣贯《集团公司质量管理手册》中的要求，以及集团公司关于《中国石油天然气集团有限公司质量事故事件管理》办法的规定，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围，使员工主动做好做精自己的本职工作，为产品质量把好第一道关。
精细培训 提高技能
该车间依托“培训大提升、素质大提高、实践大检验”活动，将专业培训与实际操作相结合，创新方式方法、重点消除短板，全面提升员工的专业技术水平及业务能力。
通过开展知识竞赛，调动员工学习的积极性，提高员工的工作质量；通过开展灭火器、空气呼吸器、安全带等安技装备培训，加深员工对使用方法及选取方式的记忆，为员工安全增添了保障；通过进行应急预案演练，及时发现并攻克难点、弱项，提升员工的“一分钟”应急处置能力，为装置生产上牢安全锁；
通过对7.10”独山子石化事故、“8.19”大庆石化事故“9.2”乌石化事故进行学习，并召开事故反思会，以“身边人讲身边事”的方式，发现操作中存在的误区、工作中存在的不足，以提高员工的责任心，为车间安全、优质、高效运行筑牢防护堤。
精益管理 把控质量
该车间加大自检自查力度、扩大自检自查广度，并按照要求开展质量风险专项排查。车间主任每天组织各专业管理人员进行集中巡检，并对能够解决的隐患及低标准及时立项消缺，对需要厂部协调解决的问题及时上报，将风险消除在萌芽状态，保障车间安全高效平稳运行；要求操作人员提高巡检质量，杜绝巡而不检现象，切实将巡检落到实处，提升车间的基础管理水平。
车间开展生产技术讨论，与班组员工坐在一起，对装置长周期运行遇到的瓶颈问题进行讨论、对装置系统全面会诊分析、明确优化生产的方向、制定有效的管控措施，提升车间的技术管理水平。
车间还将平稳率、自控率、报警率等纳入车间考核，要求员工严格按照工艺卡片进行精细操作，有效的把好过程质量关口，实现产品质量合格率100%。
汽油加氢车间将持续秉承“质量是企业的生命，质量就是效益”的理念，坚持“用质量说话、用技术说理、用管理说事”的实践原则，致力于营造“日日抓质量，月月质量月”的浓厚氛围，以确保车间产品质量不断迈上新的台阶，为树立中石油坚持“质量至上”的良好社会形象，提升“中国石油”品牌价值贡献力量。