为响应工厂“质量月”活动，近期，制丝维修组结合前期发生的质量事件，开展了质量事件警示教育活动，旨在提高全体维修人员的质量意识，强化质量管理，杜绝类似质量事件的再次发生。通过一系列的活动，车间出现了显著变化。
人员质量意识显著提升
回顾近期的质量事件的前后经过，在分析质量事件发生的前因后果，大家深刻认识到质量问题往往存在一定的征兆，一个小的隐患放任不管，就可能发展成严重质量事故，恰如“针大的窟窿斗大的风”。压边、皮带如果混入物料，翻箱倒柜、匍匐摘杂的经历大家都埋怨过，但只有大家共同提高警惕、注重细节，这样的质量事件就会少发生或者不发生。另外，班组会议中，大家积极分享自己的见解和经验。通过交流，不仅从质量事件中吸取了教训，还对生产线可能存在的质量风险有了更清晰的认识，明确了改进的方向，制定质量事件的应急预案，以便在出现质量问题时能够迅速采取措施，将质量影响降至最低。
整改措施得到有效落实
质量意识当先，行动落实为要。根据质量事件案例中反映出的问题，维修班组制定了详细的隐患排查整改方案，全线带类设备的点检，重点关注了皮带跑偏、皮带散线、压边破损松脱等情形，并形成了整改清单，另外对于风口供丝频繁出现的螺丝、垫片等金属杂物，加强了行车、储柜等设备紧固件松动检查；后续维修班组还要对设备润滑以及渗油漏油等情况进行专项排查整治。
质量文化氛围更加浓厚
当前工厂“质量月”活动正在紧锣密鼓地进行中，融媒体、企业微信、电子显示屏等媒介正在全方位、多角度宣传工厂的质量文化，“全员参与、持续改进、不优不休”质量氛围愈发浓厚。诚然，质量管理是一个长期的、系统的工程，我们不能有丝毫的松懈。在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，不断提高全员质量意识，为企业的高质量发展提供坚实的保障。
文：唐林