【文商商管】“全面提速 我们在行动”大唐不夜城步行街项目方案汇报会顺利召开

　　1月28日上午9时30分，文商商管公司总经理带队与项目组成员前往文化集团，就大唐不夜城步行街项目方案进行专项汇报，这标志着项目落地工作全面加快推进。

      文化集团董事长李铁军、副总经理聂虎、彭海涛，以及投资部、财务部、项目发展部相关领导参加本次会议。

　　文商商管公司袁总就《大唐不夜城步行街项目策划方案》项目规划、商业趋势总结、市场分析、项目思考等方面进行了分析与阐述，并由各项目负责人从项目概况、客群定位、业态规划、租金测算进行详细介绍。

　　在认真听取了项目方案汇报后，文化集团董事长李总结合当前招商环境以及相关成功案例给予了参会人员建设性意见及建议，并对项目下一步发展做出以下要求：

      一、方案汇报内容标准化。方案汇报要紧抓对方（听取汇报方）的工作要求，提高汇报内容的针对性，不断调整方案的适用性。

      二、项目改造“用图纸说话”。要明确改造方向，清晰改造原因，用改造图纸为扎实推进项目发展提供重要依据。

      三、坚定依托大数据，提高项目调研数据精准性。

      四、品牌支撑业态，业态支撑主题。要清晰项目主题，高度聚焦、丰富业态，始终围绕凸显项目主题这条主线开展各项工作。

      五、充分利用好倒流工具，清晰化各类业态的盈利模式，突出体现“月光经济”等业态具体化规划。

　　随后，文化集团副总经理聂总就方案内容发表重要意见：

      一、深入梳理各项目逻辑关系。明确逻辑关系，提高项目与品牌配适性，比如欧凯罗项目要坚持围绕打造重奢品牌的定位发展，思考“皇家音乐学院”落位区域。

      二、要充分体现内街价值，敢想才能敢做。优秀的经营管理人员要善于将劣势转化为优势。

      三、提纲携领，创新机制。要思索如何进一步加强客户粘性，提高客户消费、旅游体验，迅速将过往人群转化为自有消费群体。