北大街支行传达

西安分行行务(扩大)会议精神

北大街
创建于09-12
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9月12日北大街支行召开行务(扩大)会议,支行班子成员、部室(中心)、网点负责人参会。

支行行长传达西安分行行务(扩大)会会议精神,结合工作实际,对分行党委的工作部署进行分解和安排,详细解读杨行长提出的“六个强化”。

一是在“强化政治敏锐,守牢工作底线”方面。支行重点工作要围绕中央金融工作会议精神和省行、分行战略部署,尤其是“1256”重点指标,守牢工作底线。支行在科技金融、普惠金融、养老金融等“五篇大文章”重点领域中仍然存在短板,对内要加强客户的梳理和深挖,对外要加强相关领域营销和拓户,尽快弥补缺口。

二是在“强化履职意识,提升履职能力”方面。加强管理干部的专业理论和相关业务学习,形成良好的学习氛围,不断提升工作履职能力,加速成长为综合型管理干部。

三是在“强化危机意识,扎实改进作风”方面。强化各专业精细化管理,紧盯指标缺口,主动研究改进措施,及时解决困难问题,以真抓实干推动各项工作提质增效。

四是在“强化问题导向,抓实中心工作”方面。1.围绕支行重点工作,加快中收业务推进,确保完成既定目标;2.坚决打赢资产质量攻坚战,确保9月资产业务正常结息,严防法人大户因欠息造成逾期;加大个贷和银行卡不良的现金清收工作力度,减少拨备对利润的影响;加快资产证券化核销进度;对已经提起诉讼的66笔不良贷款,尽快立案。3.紧盯巡视整改完成率。对照问题清单压实责任,加速推进,确保各类问题全面整改。

五是在“强化精细管理,提升经营质效”方面。坚持目标导向、问题导向,用“数字说话”,强化责任意识,不断提升支行的经营质效。。 

六是在“强化纪律意识,营造健康氛围”方面。“双节”将至,全行管理干部要在守纪合规的基础上营销客户;做好7个方面安全管理;不折不扣贯彻执行分行、支行党委安排部署,积极主动抓落实,保证执行不走样,不变形;支行正处于爬坡过坎的关键时期,全行上下一定要齐心协力,扎实有序推进各项工作落实。

会议围绕重点工作和季末冲刺提出要求:

网点

1.各项存款:储蓄存款全力以赴做好稳存增存工作,确保完成季度目标任务。对公存款:以存量50万元以上客户为抓手,分田到户,压实责任,重点营销;其他网点以日均1万元以上客户为突破口,深挖客户潜力,提升贡献。

2.普惠贷款:以“百日千户”和“新一代”到店扫码为拓户着力点,提升业务基础,力争普惠贷款早投放早落地。

3.中间收入:做好基础类中收提升工作,积极推进保险、基金等重点业务,做好到店绑卡,为对公账户做好惠享方案等,全方位提升中收指标。

4.定性指标:进一步做好服务管理和风险防控,统筹好高质量发展与高水平安全,主动适应强监管、严监管要求,落实落细“五个一本账”管理,按照“主动防、智能控、全面管”路径,全力抓好9+X类风险“防、化、治”,守牢“案防”“安防”底线。

部室、中心

1.存款:扎实推进各类存款稳存增存。其中,储蓄存款要持续做强总量,以代发工资为突破口,提升拓户拓面;紧盯商户营销,狠抓结余端提升;持续深化对日均存款考核,对活期存款计价奖励,力争季末储蓄存款日均净增14亿。机构存款要持续做好稳存增存,力争季末机构存款日均较年初净增122亿,较8月末提升3亿元。公司存款要做好头部客户营销,做实分层维护,力争季末公司存款时点净增8亿元,日均较上季度增加2亿元。各专业要紧盯目标缺口,全力提升综合贡献度。

2.贷款:公司贷款方面,夯实信贷投放三张表(已审批确保可投放、流程中可投放、争取投放)的项目,逐日紧盯流程进度,争取提前投放落地;加快中长期以上贷款投放,确保当月投放5亿元的基础上,全力做好水务、安居、轨道集团的贷款审批及二次营销工作;加快铂力特等科创类企业贷款投放,用足FTP优惠价格政策。普惠贷款:要加快科创园区和重点项目落地,保证季度投放3.05亿元,其中供应链投放1.5亿元 ,其他投放1.55亿元,力争季末投放净增1亿元以上。个人贷款:力争季末投放1.2亿元,其中个人住房8000万、个人消费及经营性贷款分别净增2000万以上。

3.中收:加快重点产品推进, 做大基础类中收,止住“失血点”。持续加大基保理的销售进度,其中保险当月力争销量300万元,确保完成目标任务, 同比实现增长。加快到店绑卡、工银信使、对公惠享方案等基础类业务发展, 其中到店绑卡确保提升五个位次。要做到应收尽收,颗粒归仓。加快商户治理,优化客户结构,减少佣金支出。个金、银行卡专业力保完成序时任务且较同期正增长,结现、机构专业合计完成序时任务并较同期正增长,力争三季度全行实现中收9400万元以上。 

4.资产质量:要高标定位,毫不松懈做好高水平安全各项工作,重点紧盯西咸集团下属子公司季度结息及天磊置业销售回款,确保不欠息,小微法人贷款力争清收不良贷款260万元,并对3户劣变企业,全部提起诉讼,做好资产证券化及贷款核销1332万元准备工作。个人住房不良贷款力争较上月多压降1000万元。对66笔涉诉贷款实现立案或者申请强制执行,做好资产证券化829万元贷款的准备工作。银行卡专业力争不良压降150万元,其中车分期代偿40万元,做好资产证券化及核销1366万元准备工作。确保资产质量稳定向好,保持各类风险总体可控。

5.积极做好多元化收入。及时清理各项挂账,压降不良资金占有率。同时,加快闲置资产清收,做好第三批房产拍卖工作。

6.定性指标:要坚决抓好安全生产、外部侵害抵御、自然灾害防范、日常运营安全、电诈与外部欺诈安全、舆情安全和信访维稳安全等安全管理,以高水平安全保障保质量发展。

会议强调,全体管理干部要认真领悟分行行务(扩大)会会议精神与杨行长讲话精神,结合支行经营情况,转化为本阶段工作重点目标,压实责任、高标定位、全力以赴做好各项工作,为支行的高质量可持续发展做出更大的贡献。


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文章由 美篇工作版 编辑制作
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