中秋节，是一个充满诗意和温情的节日，让我们在忙碌的生活中找到片刻的宁静，与亲朋好友共享这份温馨和喜悦。
中秋节，让我们回想起一年来所得到的恩惠与帮助。无论是家人的关爱、朋友的陪伴，还是同事的支持，都值得我们在这个节日里表达最深的感激。
陪伴家人：在忙碌的生活中，中秋节提供了一个机会，让我们可以放下手头的工作，回家陪伴父母，享受家庭的温暖。
赠送月饼：月饼作为中秋节的传统礼物，不仅传递着节日的祝福，也承载着我们对亲朋好友的感激之情。
慈善捐助：利用这个节日，参与慈善活动或捐助，帮助那些需要帮助的人，将感恩转化为实际行动。
中秋节的感恩与回馈，体现了中华民族深厚的文化底蕴。它教会我们不仅要珍惜所得，更要以实际行动去回报社会，传递正能量。
中秋节，不仅是一个传统的节日，更是一个感恩与回馈的日子。让我们在这个月圆之夜，以感恩的心去感受生活的美好，以回馈的行动去温暖他人。愿每个人的心中都充满爱与感激，共同创造一个更加和谐美好的社会。
最后祝愿全体员工吉祥安康，阖家幸福！
01.如“月”而至，情满中秋
一年一中秋，一岁一平安。为了让每位合盛人度过一个圆满的中秋时节，同时也感谢合盛全体员工的辛勤付出，秉着公司以人为本的文化理念，中秋佳节福利在9月12日上午如期赴约而来。
在公司领导的关心及行政工作人员的准备下，公司为全体员工发放了福利，并将这份美好中秋节的祝福送到员工手中。
领取现场，热闹温馨。一个个熙攘的背影，幸福、快乐时刻萦绕在每一位合盛人的身边，一份份的爱来回于福利发放现场。工作人员们早早地来到发放地点，将载满祝福的福利整齐地摆放好，等待着大家的到来。这些福利不仅是对合盛员工辛勤工作的肯定和感谢，更多的是想要把爱与美好传递给每个人，希望能为大家的中秋佳节增添更多的温暖与美好。
因为用心，更因有爱。为便于职工领取福利，行政办公室安排值班领导为下早班员工发放福利，让员工带着公司的祝福，快乐回家。夜间福利发放现场热闹非凡，洋溢着浓浓的节日氛围。大家福利捧在手里，却暖在心里，每个人的脸上都洋溢着喜悦之情，营造出一个温暖和谐的合盛大家庭氛围。
在这个团圆的节日里，公司希望通过这份心意，让每一位员工都能感受到合盛的温暖和关怀。公司在不断发展的同时，始终未忘记过对员工的关爱和助力，回馈社会、回馈职工是合盛义不容辞的责任，希望合盛人也能够传播爱、分享爱、学会爱、懂得爱。
部门：行政办公室
撰稿人：郝长城
日期：2024年9月12日
02.热烈庆祝我司水处理提升改造项目被纳入东营市技术改造培育库
2024年8月30日，东营市工业和信息化局公布2024年第二批技改培育库名单，我公司水处理提升改造项目被纳入东营市技术改造培育库。
我司自2024年2月以来，积极对接开发区经发部门，完善水处理提升改造项目手续、资料，于7月份顺利完成技改申报工作。
我司水处理提升改造项目被纳入东营市技术改造培育库是东营市工业和信息化局对我司水处理提升改造项目的高度认可及肯定，彰显了合盛铜业的革新活力，是我公司创新能力、专业技术等综合实力的体现。
部 门：安环部
撰稿人：孟群群
2024年9月2日
03.一份耕耘一份收获
在这个充满挑战与机遇并存的时代，每一位企业成员都是推动公司不断前行的重要力量。
作为合盛铜业一名品质员工，我深刻了解品质的重要性，通过不断提升产品和服务的质量，企业可以增加客户的满意度，提高市场竞争力。强化质量意识教育，品质部还需积极组织质量意识教育和培训活动。
大家每天利用班前会时间积极背诵掌握各个客户如（CATL、BYD、 海辰 、欣旺达、 远景、力神）等客户对内在指标、外观要求、幅宽、翘曲、版型、米数要求以及重点关注和客户反馈过的异常熟记于心，还给每位员工进行了一对一规范操作培训，对表观异常等详细指导，实际操作与闭卷考试，并进行查缺补漏，使我们每位员工都有了大大的提高。
在工作中主任以及主副操对降级异常进行二次检查，对待工作认真严谨，对此大家工作也是精益求精。
在品质部的大集体里，每一位同胞都在不断提高不断进步，营造了积极向上共同进步的良好工作环境。
学无止境，进步不息。在这个快速变化的时代，唯有不断学习，才能跟上时代的步伐，保持竞争优势。”所以人生，没有不劳而获，也没有坐享其成，若比别人贪心，请比别人用心，一分耕耘一分收获，不求与人攀比，但求突破自己。
在未来的道路上，品质部继续发展其重要作用，为企业的发展保驾护航，共同迎接更加辉煌的明天。
部 门：品质部
撰写人：丁孝芳
2024年9月3日
04.迎挑战、展未来、创辉煌
时光悄然流转，2024年8月已至尾声，9月已向我们悄然走来。在这个充满挑战的时期，我们所在的铜箔生产行业正面临着不太理想的行情。然而，困境从来都不是阻碍前进的理由，而是激发我们砥砺前行、开拓未来的动力。
8月份的产量指标确实给分剪工段带来了不小的压力。但我们从来未因此而气馁。相反，班组的全体人员以更加坚定的信念和积极的态度去迎接挑战，展望未来。
根据目前公司技术创新的角度来看，公司发展潜力大，后劲足。作为分剪工段的一分子，我们有信心与技术部的研发团队人员做好沟通配合，致力于开发更高质量、更薄、更具导电性和耐热性的铜箔产品。同时我相信，公司通过与科研机构的合作、技术团队的努力，公司也将在技术领域取得突破，为市场提供更具竞争力的产品，引领行业的发展潮流。
在市场拓展方面，尽管目前行情不佳，但新的市场机遇总是在不断涌现。根据公司领导定制化生产要求，打开新的市场空间，实现业务的多元化发展，让我们在目前的激烈的市场环境下不再担心。
未来的道路充满坎坷。但我坚信，只要我们合盛人团结一致、勇于创新、积极进取，就一定能够克服困难，迎来铜箔生产行业的新辉煌。让我们携手共进，以坚定的步伐迈向充满希望的未来。
部门：分剪工段
撰稿人：宋海涛
2024年9月3日
05.我的成长
加入公司已经半年了，我深刻的感受到公司的文化和价值观念。从开始的迷茫到现在的明确目标，这个理念给我的不单单是工作上的，还有生活忠的目标。
在公司的培养培养下，我从新手成长为了可以熟练操作且独立完成工作，我记着刚开始面对复杂的工作内容，我也常感到无法适从，再面对炎热30多度的车间温度，我也想过退缩，但是同事和领导的帮助逐渐让我找到了自己的位置。通过不断的学习实践，加上师傅带领与教导我不但学会了任何熟练的完成工作，还学会了如何与班组成员有效沟通，共同解决工作上的突发问题。
这个月公司组织了一次集体的考试，也让我深刻感受到了什么叫活到老学到老，从而也让我对其他工作有了更深一步的了解。这次考试并不仅仅是一场考试，它更是我们职业生涯的一部分，是我们展示自我、实现价值的舞台。正如美国作家马克·吐温所说:“生活就像一场考试，我们每天都在其中。”
在这个过程中，我深刻体会到了班组合作的重要性。每个人都有自己的长处和短处，只有相互支持、共同进步，我们才能取得更好的成绩。我也明白了，个人的成长离不开公司的支持和同事的帮助，我非常感谢公司提供的这个平台，让我有机会展现自己，实现自我价值。
展望未来，我希望能够继续在公司中发挥自己的作用，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也期待与同事们一起成长，共同迎接更多的挑战和机遇。
部门：溶铜工段
撰稿人：李殿鹏
2024年8月20日
07.以“6S”管理为抓手，全面提升生产现场管理
现代制造业中，6S管理法是一种有效的现场管理工具，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素，提升生产效率、保证产品质量、改善工作环境和提高员工素养。本次针对制造部分剪工段进行现场6S整改，以提高工作效率和生产环境的整洁度。
严格控制备用管芯摆放，确保同规格的管芯物料区最多放置一托盘，以避免管芯混乱和浪费。对于现场木箱的管理，每一批次的木箱数量现场存放不得超过15个，能有效避免因木箱较多，出现乱摆乱放。对于无法使用的管芯、木箱，集中进行放置，并及时返库，确保现场的整洁和材料的有效利用。
在包箔架和毛箔转运架的管理上，我们采取了定置定位的方法。所有包装材料、气胀轴和压箔辊都被放置在划分好的区域内，确保随用随取，提高了工作效率，减少了寻找材料的时间，提高了生产效率。
再次，为提升车间内办公区域工作环境，确保工作环境的整洁和有序，我们对办公用品进行了整理和分类，明确了每个物品的放置位置和方法，并规定了定位空间内物品的数量和种类，这不仅提高了办公效率，还营造了一个舒适的工作环境，有效提升了员工的工作积极性。
最后，通过这次现场6S整改，我们不仅提高了生产效率和工作环境的整洁度，还增强了员工的素养和安全意识。我们将继续推行6S管理，不断发现问题并解决问题，激发员工提出整改计划和措施，使6S管理坚持不懈地开展下去。通过大家的共同努力，我们的生产现场将变得更加整洁、高效和安全。
部门：生产考核
撰稿人：王旭东
2024年9月1日
08.个人工作总结
作为一名设备部的员工，我在入职的一年中，认真履行职责，努力提高自己的专业技能。虽然在工作中遇到了一些挑战，但通过不断学习和实践，我逐渐找到了解决问题的方法。同时，我也认识到自己在某些方面还有不足，需要进一步提高。
一、工作内容概述
车削钛边：针对钛边进行了精准车削，保障了产品的精度和性能。
打磨钛边：对钛边进行了细致的打磨处理，提升了铜箔的米数。
补焊端板：对损坏的端板进行了及时补焊，恢复了设备的功能性。
抛光：定期对产品进行抛光处理。
二、重点成果
效率提升：通过优化处理流程，阴极辊处理时间缩短。提高了生产效率。质量控制：在车削、打磨和抛光等环节实施严格的质量控制标准，减少了返工，提升了效率。
三、遇到的问题和解决方案
问题1：钛边车削时，易出现误差。解决方案：加强技术培训，提高操作人员的技能水平。
问题2：抛光过程中，出现色差及斜纹等情况。解决方案：更换抛光水。调整砂轮转速，精修砂轮。
四、未来计划
技能提升：继续参加专业培训，提高自己在阴极辊处理、钛边车削等方面的技能。流程优化：针对现有工作流程，进行持续的优化和改进，提高工作效率。团队合作：加强与同事间的沟通与合作，共同解决工作中的问题。
通过这4年的工作，我深感自己在合盛铜业的PVA工作的操作技能方面取得了不小的进步。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
部门：设备维修部
撰稿人：姜文聪
2024年8月29日
09.秋天正是闯的季节
秋天的风如约而至，吹黄了叶子，吹去了夏天的燥热，所以啊，秋天正是闯的季节。
一场大雨过后，天气渐渐凉爽起来，褪去了夏天的浮躁，大家工作的劲头也一下子高涨起来了。午饭后从餐厅返回，大伙儿脸上不再是因为太阳暴晒而表现出的不耐烦，取而代之的是秋风吹拂下的惬意和平和，这种稳定的情绪无疑让大家有了更好的工作状态。
回顾8月，在不断地与各种异常的交锋当中，也重新发现了生产过程中的一些不足，正是这种“发现问题—分析问题—处理问题—跟踪问题”的过程，不仅是让各位包机人，也让包括主副操、工段长在内的基层管理人员又对自己的工作经验进行了补充和刷新，在遇到问题时，更快更高效地处理和解决。展望9月，新的挑战也在路上，生箔车间的各位同事都如同信心满满的战士，时刻做好迎战的准备。调整机列，及时更换配件，降低断箔、撕边、二次上卷等情况发生的频率；加强巡检，及时发现和处理异常，减少人为异常的产生；调整和改进工艺，探究更高效解决辊面异常的方式；积极总结，在每天的工作中汲取经验，从而为以后的工作提供参照。
秋天正是闯的季节，中秋将至，将对节日的期待之情融合进工作里，生箔部门的所有成员信心满满的要在九月取得比八月更好的成绩，并为十月的工作打下良好的打基础，让自己在合盛的每一天都过得无比充实，给这个秋天递交一份满意的答卷。
部门：制造二部
撰稿人：宋继东
2024年9月1日
第一期基层管理培训班心得分享（摘选）
01.培训是成长的加速器
在2024年这个充满挑战与机遇的年份里，在8月份的我有幸参加了公司组织的生产基层管理培训，这次培训不仅是一次知识的充电更是一次思想的洗礼和工作能力的提升。
培训期间我们系统的学习了如何对管理的提升，团队与执行力，6S现场管理实施方法与技巧。对于基层管理的重要性有了更为清晰的认识，基层管理是企业运营的基础，直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工满意度。一个优秀的基层管理者需要具备多方面的能力和素养。
关于基层管理提升，我学到了要善于发现问题、分析问题、解决问题，不断优化工作流程和方法。同时，要注重自我提升，持续学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。团队与执行力的培训让我明白，团队的力量是无穷的。要打造一个具有凝聚力和战斗力的团队，需要关注团队成员的需求和感受，建立良好的沟通渠道和激励机制。只有让每个成员都明确团队的目标和自己的职责，才能提高团队的执行力，确保各项任务顺利完成。
6S的实施与技巧的学习给我带来了很大的启发。6S管理不仅能够改善工作环境，还能提高工作效率和员工的素养。在实际工作中，我们要将6S的理念深入人心，形成一致那个习惯和文化。
总之，这次生产基层管理培训对我来说试一次难得的学习机会和成长经历，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到未来的工作中去，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
部门：二部生箔
撰稿人: 马翠翠
2024年9月1日
02.车间管理培训心得
在参加了最近的管理培训后，我深刻体会到了车间管理的重要性。车间作为生产活动的核心，其管理效率直接影响到整个企业的运营效果。那么，如何有效地管理车间，提高生产效率，减少浪费，成为了一个值得探讨的问题。
车间管理还涉及到员工的培训和激励。员工是车间生产的直接参与者，他们的技能水平和工作积极性直接影响到生产效率。因此，定期的技能培训和有效的激励机制是提高员工工作动力和生产效率的关键。
在培训中，我学习到，车间管理还需要关注质量控制。质量是企业的生命线，通过建立严格的质量管理体系，可以确保产品的一致性和可靠性，从而赢得客户的信任和市场的竞争力。
此外，车间的安全管理同样不容忽视。安全问题不仅关系到员工的生命安全，还可能影响到企业的声誉和经济效益。因此，制定和执行严格的安全规程，定期进行安全培训和演练，是车间管理中不可或缺的一部分。
在分析了车间管理的几个关键问题后，我认为车间管理的优化需要从多个方面入手。首先，需要建立一个高效的生产调度系统，确保资源的合理利用。其次，要重视员工的培训和激励，提升他们的工作能力和积极性。
同时，质量控制体系的建立和完善是提高产品竞争力的关键。此外，安全规程的制定和执行，以及定期的安全培训，是确保车间安全运行的基础。
最后，车间管理的改进还需要持续的过程改进和创新。通过持续改进，可以不断优化生产流程，提高效率，降低成本。同时，鼓励员工提出创新意见，可以激发团队的创新活力，推动企业持续发展。
部门：二部生箔
撰稿人：张玲玲
2024年8月30日
03.成长、学习
为提高基层管理人员的综合素质，提升团队执行力，加强基层管理人员的领导力，执行力和沟通能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础，公司安排专业讲师对工段长、主操、副操，103人分十组，每组培训两天。
这次培训主要有管理能力提升方面，执行力方面，团队建设方面，沟通能力方面，6S的培训，通过这次培训，让我学到到很多关于管理方面的技巧，也让我认识到之前管理中存在的不足之处。
语言是门艺术，与人沟通要以一种别人能接受的方式去诉说自己的需求，不能按自己的性格去诉说或者强制性的去要求别人去接受，否则只会适得其反。跟上级汇报工作也是有方式方法的，这次培训学到的5W1H法我觉得特别受用，通过这个方法，可以将你汇报的工作通过一个流程说明白，问明白，写下来。
前沿讲师李强李教授曾说过一句话：法律是道德的底线，制度是自律的底线，如果进入企业的每位员工都能自律又怎会有制度一说，制度是对那些不能够自律的员工而设定的，每个员工都能够自律的话，我相信我们的企业将会蒸蒸日上，再创辉煌。
人生处处是考场，人生处处是考题，人人处处为我师，未来人生之路，希望自己做一个德者、能者、智者、劳者。
部门：二部溶铜
撰稿人：王 萌
2024年8月22日
04.基层管理培训心得
第一期基层管理培训已经告一段落，我深感收获颇丰。这次培训不仅让我对基层管理有了更深入的理解，还让我掌握了实用的管理技巧和方法。以下是我对这次培训的心得体会。
这次培训让我认识到基层管理的重要性。基层管理者是企业最前线的管理者，直接与员工接触，肩负着生产计划和工作制度的落实与执行的重要责任。每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业管理的强大后根本力量。因此，提升基层管理者的管理能力对于企业的整体运营至关重要。
沟通是管理的基础，只有通过有效的沟通，才能了解员工的需求和想法，才能更好地激励员工，提高工作效率。通过此次基层管理培训，我学习到了有效沟通的技巧。在培训中，我们系统学习了有效沟通的课程知识，这让我明白了如何与员工进行有效的沟通，如何在工作中建立良好的人际关系。
此外，培训还让我掌握了高效执行的黄金法则。在培训中，我们学习了如何科学的日清日高工作，如何进行有效的任务分配和时间管理。这些知识让我认识到，只有通过科学的方法，才能提高工作效率，才能更好地完成工作任务。
在培训中，我还学习到了基层管理的有效领导方式。通过精细化管理、亲情化管理、走动式管理、将耐心忌粗暴、讲道理给方法等方式，通过管人加管事的组合让自己成为一名优秀的管理人员，用制度来约束，用标准来规范,用奖励来激励，用惩罚来防微杜渐，一点点改变团队懒散、得过且过、办事拖拉的情况，最终实现激活员工、赋能团队的管理效果。
这次培训，我还学习到了如何树立诚信，形成领导力。在培训中，我们学习了如何身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。这些知识让我认识到，只有通过树立诚信，才能赢得员工的信任，才能形成强大的领导力。
此次基层管理培训令我受益匪浅。通过这次培训，我不仅学习到了实用的管理技巧和方法，还提高了自己的管理能力和水平。我相信，只要将课程中学到的知识运用到工作中，就能大大提高工作效率与质量，为企业做出更大的贡献。我将继续努力学习，不断提高自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
部门：二部溶铜
撰稿人：穆召凯
2024年9月2日
05.筑基未来：基层管理培训心得与成长展望
参加基层管理培训后，我深感收获颇丰，以下是我对此次培训的一些感想和体会：
通过此次培训，我学习到了许多实用的管理技巧和方法。比如，如何制定合理的工作计划、如何进行有效的沟通协调、如何激励员工士气等。这些知识和技能对于提升我的管理能力有着至关重要的作用。通过学习和实践，我逐渐学会了如何更好地分配任务、如何更好地与团队成员沟通、如何更好地激励员工等，这些都将对我的管理工作产生积极的影响。
通过分组讨论等互动环节，我深刻体会到一个团结协作的班组能够克服各种困难，实现共同的目标。我认识到自己不仅是班组的领导者，更是班组的一员。只有与班组成员紧密合作，才能发挥出班组的最大效能。在今后的工作中，我将更加注重团队建设，加强与班组成员的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。
我计划将此次培训所学到的知识和技能应用到考核办实际工作中去。回顾整个培训过程，我深感自己还有很多需要改进和提高的地方。比如，在沟通协调方面还需要更加耐心和细致，控制自己的不良情绪；在任务分配方面还需要更加合理和高效；在激励员工方面还需要更加多样化和个性化；注重班组成员的思想波动等。这些都需要我在今后的工作中不断努力和完善。
如何提高班组员工执行力是一个系统性的工作，需要从多个方面入手。以下是自己的感悟及建议：
（1）明确目标与任务：
①设定清晰目标：确保每个班组和考核办成员都有明确、可量化的工作目标，日清日毕，明确完成时间节点。
②任务分解：将大任务分解为小任务，为每个小任务设定明确的完成时间和责任人。
（2）建立有效的沟通机制：
①双向沟通：鼓励员工与班组、上级之间的双向沟通。我作为班组长要及时传达上级的指示和任务，同时也要倾听考核员的想法和困难，共同寻找解决方案。
②信息透明：确保班组内部的信息流通畅通无阻。通过考核办旬会议、培训会议等方式，及时宣贯公司会议精神。
（3）加强培训与指导：
①专业技能培训：针对考核办工作特点，按照每月培训计划，定期开展技能培训。
②执行力培训：帮助员工理解执行力的重要性，掌握提高执行力的方法和技巧。
（4）建立激励机制：
①奖惩分明：对于执行力强的员工给予适当的奖励和表彰，对于执行力不足的员工进行必要的批评和指导。
②晋升机制：将执行力作为员工晋升的重要考核指标之一。
（5）优化工作环境与氛围：
①营造良好的工作氛围：通过组织团建活动等方式，增强班组的凝聚力和向心力。
②优化工作流程：简化考核员工作流程，减少不必要的环节。
（6）注重实践与反馈：
①实践锻炼：鼓励考核员在实践中锻炼和提高自己的执行力。通过参与项目、承担任务等方式，让考核员在实践中不断学习和成长。
②及时反馈：对于考核员的表现和成绩给予及时的反馈和指导。
总之，这次基层管理培训对我来说是一次难得的学习机会和成长经历。它不仅让我提升了管理能力、增强了团队意识、明确了职业规划，还让我更加深入地理解了管理的真谛和意义。我将把所学到的知识和技能应用到实际工作中去，为企业的持续发展和员工的成长贡献自己的力量。
部 门：考核办
撰稿人：陈伟杰
2024年8月11日
编制人：郝长城
审核人：迟杰、许晓诺
审核部门：运营管理部