为引导网点聚焦价值创造，深化转型，夯实基础，构建市场竞争力，价值创造力，客户服务力，风险控制力，领先同业。2024年9月11日，鹰潭分行江子扬行长主持召开提升网点竞争力领导小组会议，在家行领导，各支行行长、各部门负责人参加。
会上，财会部分析汇报了全行综合考评及前个八月经营情况，个金、公司等业务部门对系统内网点综合竞争力考核指标进行分析，各专业部门及支行分别就三季度末收官情况和信贷资产质量管控两项重点工作进行了分析和汇报，各分管行领导也对分管工作进行了提示。专业部门还对十大工程及KPI考核短板指标进行了工作提示，围绕问题症结，提出了提质增效的具体举措。
会议指出，全行上下要深入学习贯彻省行经营分析调度会议精神，迅速将思想和行动统一到省行党委的决策部署上来。要坚持问题导向，高标准落实省行党委对鹰潭分行“巩固大公司板块优势，强化对大零售板块高位推动”的工作要求，以更大的力度和决心，推动补短板工作落地落细，提升鹰潭分行网点综合竞争力。
会议指出，当前要重点做好以下五项工作：
一是稳固存款基本盘。强化“日均导向”，做好过程督导管理，实现稳存增存。紧盯源头客户发力，提升代发资金留存，抓实资金承接和闭环管理，推动各项存款、储蓄存款、对公存款增量同业领先。
二是夯实贷款压舱石。加强项目沟通跟踪，推动早投多投，形成实物工作量；围绕清单内优质项目和优质客户加大营销走访力度，做实做厚项目储备；统筹抓好到期贷款的续贷，加快推动零售贷款拓面增量。
三是打好风险防控战。强化全面风险管理，压实风险管理三道防线责任，增强风险防控主动性；突出做好个贷、普惠、信用卡分期的资产质量管控，控逾期、防裂变；加大不良资产清收及处置力度，积极推进应诉尽诉流程。
四是严守规制安全绳。发挥“关键少数”作用，常学常新，推动党纪学习教育常态化、长效化；坚持以赛促学，巩固深化党纪学习教育成果，推动党纪学习教育入脑入心。持续抓好违规吃喝专项整治，实事求是、立行立改，进一步健全完善业务招待、费用管理、监督检查等制度规范，扎密扎牢制度笼子，着力将纪律规矩转化为行动自觉。针对当前监管“长牙带刺”、有棱有角、趋严趋强的态势，专业部门和支行要加强信息反馈效率和沟通汇报，积极配合做好监管检查事项，营造“协同共进、规范有序”的良好氛围。
五是按下改革快进键。按照省行党委集约化改革推进会的工作部署，聚焦“释放人力、强化营销、提高效率、降低成本、防范风险”的目标要求，深入推进“六位一体”改革在鹰潭的实践落地。加快网点运营改革步伐，加速个贷+银行卡消费金融中心建设，力争早运营、早见效，全力打好深化改革的组合拳。